那第3个目标叫做时限性也就是意味着我们的目标一定要到这里，我们就要讲一个非常流行的段子，我想这个段子大家应该多多少少都听说过这个漫画的人物叫做王健林爸爸王八蛋，我爸爸曾经录了一个，在某个采访中讲了一句，先定一个能达成的小目标，我先救一个那这句话全国人民都很开心，成为了一个很装逼的牛逼的话，为什么因为对于我们成人来讲一辈子，可能十辈子你要挣一个亿都挣不着，那这句话的问题在哪里？为什么我会这么开心的把它当成一个段子呢？问题就出在这个目标，实际上真的。其实对王爸爸来讲可能是个小目标，但是对于我们今天在座的诸位，那这个目标也许是我们一辈子都没有去办法达成这样的目标，所以问题就出在这个目标不可实现上，那我们要怎么办呢？可能会远一点的目标，大一点的目标对不对？所以我们非常重要的一个，就算你有一个很宏大的目标，这个纸上的宏大目标定要去变为可以实现的项目，大叔在经常和别人聊天的时候，如果别人跟我讲特别宏大的事情，有的时候我可能有点迷迷糊糊犯困了，为什么时间太久远了，我不知道真的能实现吗？那也许我会更加关注的是比较近期的那些可以实现的目标就像我的女儿有时候跟我说，我将来我要去上清华北大。嗯，非常棒，那这个目标应该怎么办？这个目标呢，因为应该变成每个学期进入全班的前5名才行，对不对？如果你都不能做到这件事情，你将来怎么上清华北大呀？你怎么能像爸爸一样的，15岁不到就进南京大学当学霸了呢？做不成，所以任何一个很大的，我们都要去把它可实现的。所以任何一个宏大的目标，我们都要把它变成一个可实现的小目标，那接下来就到了啊。
那接下来就到了啊，相关性。这个单词是什么意思啊？这叫做真关心，意味着目标一定要去考虑这些相关的要素，目标的实现不是孤立的，你没有任何的资源就能实现吗？就像你要去送那个字加西亚的一封信，请问你如果你不是一个FBI，不是美国政府来给了你大量相关的后辈的资源的支持，你能干成这件事情吗？毫无疑问你干不成的，所以我们在讲目标的时候，你一定要去考虑那些相关的要素，会有一些什么东西呢？但最常见的三种东西让我们来看，首先第1个就是人的要求，你干个活，你什么人的知识都没有，在这个上面都不能全情投入，那这个目标靠不靠谱，那毫无疑问不靠谱，因为事儿都是靠人。所以人的要求，往往我们再去考虑目标的相关的要素，中间第1个就想到的事情，那第2个，需不需要相应的物料的支持啊？但很多事情没有无聊你干不成呢，最简单的比方你要去读，结果你突然发现书都没有，请问你你读什么呢？那就只能读空气了，所以，必须要考虑围绕这个目标有哪些必备的这些相应的物品，而第3个，是很容易被忽略的事情，就是制度或者是权力的这样一个要求，你比如说你在组织中间你要干一件事情，你要去领导其他的小伙伴，一起来完成一个事情，那你会怎么跟领导说？你说我得要什么？我得要相应的权利，我需要有制度的这样。相应的支持，如果你没有的话，那你怎么能够叫得动这些人呢？为什么工作的？有限公司每一个人都很牛逼，三个人都很牛逼，嗯，但是效率非常的低，这是为什么呢？就是因为他们的制度有问题。一堆人在这里讨论来讨论去诠释最聪明的人，你说这个是对的，他说那个是对的，谁最后拍板啊？所以没有相应合理的制度，那目标往往就不会靠谱，所以我们这次回到我们那里，如果你是被美国总统来叫的那个送信人，然后，这个总统老大跟你说，黑，你要把这封信送给西班牙的抵抗组织的首领加西亚将军，那我想请问你会提出什么要求？那首先关于人去想想，你会提出什么要求，我除了你一个人之外，你还需要有同伴跟你一块去，你需要什么样的？你是不是对整个飞机先把你丢在西班牙呀？然后你可能还会配套有一些其他相应的这样一些东西，你需要有相应的知识，那制度和权力呢？你可能都需要这些相关的配套的东西，配到相关的东西，你才可能去达成，非常艰巨的。目标
让我们来看看最后一个t时限性太忙的时限性那就另外在任何一个目标必须有时间的限制，那在之前我们讲到那个刻度量的时候，我们是不是谈到了时间这个事儿，时间如此之用，所以我们必须要拿出来深入的我们在讲时间的时候，我们说了有两个非常重要的东西耗时做这个事到底需要多长时间？你需要多长时间你做完这个工作你需要多长时间？那还有一个呢，那截止时间期限这个事儿，大叔要把他讲了，截止的期限会包括这么几个东西，首先第1种。最后的截止时间都应该比较清楚是不是很多电视剧里面都会讲，我给你的最后期限是什么时候，你要是这个期限你还没有干成什么事儿，你就人头落地话那最后的截止时间是用来干什么的？是用来控制我们执行结果，在最后的截止时间，是我们在厅中间最需要第1个考虑的事情，那我们再仔细想想，这个最后的截止期限也许会是一个比较好的事情，那我们如果不控制中间的过程，不能保证到最后截止的时候把这个事情干完了，所以我们第2个要去考两个中间的时间精力，那中间的时间节点，它是用来控制整个事情的执行的进程，这就是大叔经常讲的一个。这句话也是企业管理过程中经常用到的一句话，叫做没有结果。没有过程就没有结果，所以我们要通过中间的时间节点来控制最后的结果，那最后一个需要了解的时间。是很多人都容易忽略的，这个呢叫做惯例，时间节点。我们在做很多事情的时候，一般都是一个惯常的事情，举个例子，也许你就是每天早上8:00。那这个惯例的时间节点重不重要，他非常的重要，那我们可能在做很多重要的事情的时候。嗯，比如说，你要不要做工作计划呢？你就会发现我肯定得做计划对不对？于是乎我们就来看看我们这样一个案例，我要提交下周的计划，你看这个小伙伴其实很不错，没有错吧，我们先给他点个赞，那中午要提交下周的计划，那这个小伙伴至少她的时间管理的意识会很好，但是我们想一想这件事情都听固定的好还是不好呢？但实际上它规定的不是特别好，把它进行一点相应的加工，让这个事情来变得更加的明确，我们再看一看改进后的版本是每周五的，下班前我要提交下周的计划，那这两个比较起来是不是有一个非常显著的差距差距在哪？就是，周五下班前那这个时间节点是一个什么？，简单的一件事情，工作计划呢？我每一周的去做这件事情的，最后的。停止时间，它就会变成什么惯例的时间节点，所以我们看看这个方法是不是就会把我们整个的这样一个目标却变得更加清晰了，那我们现在来回顾一下，我们在讲到，什么是明确的目标的时候，那个法则叫做什么，叫做smarts代表什么代表要具体，m代表什么要杜洋代表什么可以实现，目标需要考虑，而最后一个t呢，代表着非常明确的时间的限制，那我们一定要理解成为一个聪明人才能。明确我们的事项目标。
对于一个高手而言这个事情很重要。。从来会把这句话来作为我的一个座右铭什么，没有明确的目标你就不要开展行动，为什么，英文，如果连目标都不明确，你就去贸然的开展行动，你的行动一定是不会有什么样的相应的好果子吃了，非常多的时间和精力，最后你发现到头来，竹篮打水一场空，所以这句话一定要请我们的小伙伴们去逐步的理解他，没有明确目标就不要开展行动。
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