一场突如其来的疫情，让许多公司陷入了困境。前几天公司的一个高层在微信群里转发了一篇文章，大意是这个时候老板很不容易。希望大家能够共克艰难。但是却应者寥寥，要么就是喊喊加油了事。怎样才能让员工能够与公司共同面对？
1、领导应该起到带头的作用
现状如此，实际上作为员工大家心理都能够理解，既然是要大家共克艰难，领导者应该起到带头作用，起到表率作用。比如要全员降薪，那么应该从领导降起，而不是领导层们收入不变，缺把中层和员工的收入打折。时局如此，高层领导一边和员工说亏损，那边自己缺换豪车，吃吃喝喝照旧。这样的情况怎么都让员工心理无法平衡。
2、领导层应该有所行动，并与员工沟通
面对困难局面，作为领导层肯定是已经有了对策，但是多数时候缺少与员工的沟通，向员工传达渡过现状的信念和方法，而是向往常一样仅几个领导人知道。员工不清楚接下来该做什么，于是还是按照往常一样工作，要么事到临头了，比如要裁员了、降薪了，于是大喊不公平。这种情况下，对于员工来说公司好坏自然和他没有关系。
3、公司的机制本身的问题
在整个公司运营中，员工参与度不高，大多数员工就像是一条流水线上的工人，流程到他了做一下，仅此而已，而公司目标是什么，岗位目标是什么都不知道。再比如薪酬政策，效益好的时候，业务部门大赚，职能部门的人汤都不够喝，领导层给的理由是没赚到钱。如此机制，自然不会有多少人对公司的困境有感觉了。
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