几点感受：
1. 自组织系统拥有涌现的功能，并且自组织系统越复杂，其所能呈现出来的涌现功能更多样。例如人的大脑，大脑只是由大量极简的神经元组织，思维并不存在于单个神经元之中，但是大量这样的神经元在一起则涌现出了思维。自组织系统的涌现功能是一个非常神奇的功能，这也告诉我们系统中三个要素之间，输入和系统的不同，可以对输出产生巨大的影响。当我理解了复杂系统背后都由极简的规律构成后，我也更加理解简洁的魅力。
2. 在系统内解决不了的问题，需要通过升维来解决。通过领读过程中永澄老师举出的一个悖论的例子一样，我理解了升维的意义所在，以前不明白悖论如何破解，听完这次领读有种豁然开朗的感觉。该例子是有两句话
A：下面的句子是错的（S1）；
B：上面的句子是对的（S2）。
用我以前的眼光看，这两句话无论如何都是有问题的，但是今天我换了一个全新的角度去看待它。首先，两句话在自己系统内是成立的（S1、S2），这是我以前没有关注的点，这两句话是在组成一个更大（多维度）系统中才产生悖论（S3）。那么要消除这个悖论，就可以用到永澄老师今天讲的升维的方法，比如让这两句话左右排列，或者互不相关，或者中间插入一句等等都可以。由此，我领悟到悖论只有在再大（更多维度）的系统中才可解释。
3. 在日常生活中，我们可以通过信息熵减的办法来提升自己的维度，并且学习的内容一定要有必要难度。获得各种各样不一样的信息，从而减少自己信息来源的不确定性，降低信息的重叠度。并且学习有必要难度的知识可以借助外部力量来提升信息维度，以便更好地利用升维的方式来解决一些难以下手的问题。
* 尝试用书中的方法解决一个自己无法解决的问题，并给出解决思路 *
最近工作中一直很纠结的一个问题是，每个项目前期我们组都会花费大量的时间和精力去和所有的工程师核对该车型年所有新增和删除零件的清单，然后给到财务去建财务模型，但是到项目中期的时候，手工的清单会由系统替代，并且会以英国传输过来的数据为准，这让我一度认为自己前期的工作没有什么价值。
通过升维的方式，我看到在这件事情中前期是一个维护方式（系统1，我们自己核对清单），后期会有另一种维护方式（系统2，英国传输过来的清单，并以此为准，废弃前期的），单独一起看时会觉得只要第2种就可以，但从整个项目周期，和前期的项目准备来看，前期的维护是比不可少的，因为所有的财务建立流程，采购定点流程都先于英国的数据完全成熟，前期不做好会对后续所有工作造成影响。同时，我可以通过二者结合的方式，改进2的质量，并识别出我们这边缺失的很多信息。
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