回顾目标
1、 商铺招商工作的进行；
2、 对接年货节商家；
3、 为环球中华小姐大赛引进一天商家入驻景区；
4、 为环球中华小姐对接一些活动当天活动队伍；
5、 做好环球中华小姐后勤保障
评估结果：
招商工作（4分）
引进商家12月1日入驻一天（7分）
对接活动队伍（6分）
后勤保障（6分）
过程分析：
第一：招商工作目前任然是招商部乃至全公司最大的难题，招商政策。招商合同等文件性资料总是定不下来，单靠招商部一人力量，是有限的，因为相关文件要有法律效应，必须有专人指导，另外招商政策要开专会，具体给定具体措施，不要总是等到下一次遇到这个问题再考虑这个问题，这是招商部做的不到位的地方，还希望公司高层领导能开会解决这个问题；
第二：年货节商家对接这一块，我们先是跑质量，但是跑质量的同时，别人虽然答应了来，但是真到了那一天，别人不来，我们也没有办法，在总经理的要求下，我们开始跑数量，根据二八定律或者说一九定律，十家有两家来或者一家来，那数量越多，来的商家就越多，这一块对接的大多数都是干活类、烟酒类，小吃零食类、种类有待增多，后来因为选美大赛临近，年货节招商被迫停止，转战选美大赛，其实现在想想两者是可以相结合的；
第三：当天商家入驻，虽然有部分，但是有些商家的当天的营业额效果不是很好，当天人也不少，为什么有的商家不行，这就需要我们在以后招商这块注意了，什么样的市场吸引人气，我们就需要引进什么样的商家，同样是一天，同样的地方，有人营业额是一两千，有人确是一两百，我们需要思考这个问题，这也就是董事长为什么强调要招有创意的业态，和表演相结合的形式等业态；
第四：对接的活动队伍，第一个，民俗村这块，活动前一天对接，时间上不对，给别人准备的时间太少，有可能别人就直接拒绝了，这个下次活动就需要我们注意了；第二个舞狮子，舞龙灯对接过程中基本没有问题，但是活动当天由于演出时间太久，早上到晚上小九点，超出了别人的体力，而且事先也没有和别人商量好这一块，以至于别人意见很大，下次再想请别人来活动，难度又增加了；第三：在临时场地安排休息的地方，这个提前没有做好安排，是我们的失职地方，这个都是要前一天做好装备的，放好水，一次性杯子，凳子，桌子等，让别人至少有一种被重视的感觉，这样别人做起来才会有积极性，也不排除我们第一次做活动，经验不足，下次需要改进；
第五：后勤保障这一块，当天都处于比较乱的一个状况，遇到什么事情，大家想不起来预先方案里的人，都是拿着对讲机，你讲一句，我讲一句的在解决问题，一个字乱，领盒饭更是乱，不同的领盒饭人，来领的条件不一样，比如志愿者的领导人已经把所有志愿者的饭领走了，很可能志愿者被分派到的那个领导人，又来领了一份，这个提前没有规定好，导致出现多领，少领等问题；另外广场周边二楼上面的人数控制，因为提前没有想到控制人数，临时派人控制，导致很多游客有不同意见，如果预先拉个警戒线立个牌子或者是其他什么方法，可能就不会引起大的负面影响；在整个活动中，环境是一个脏乱差，街道卫生跟不上，人流量大，个人素质也是原因，但是总体还是因为环卫工人没有跟上，垃圾桶摆放数量不够，位置不对等原因。
总结规律：
1：招商工作要想开展进行，第一件要完成的事情必须是制定出一份可以马上签字的合同，定金协议，押金协议，而不是模板；
2、办公室要派代表把公司对商铺这一块的要求跟我们招商部对接下，参与合同制作；
3、合同最终确定要找一位资深律师，这牵涉以后的官司，事关重大；
4、以后办大型活动，必须要有活动方案，安保方案，后勤保障方案等等，这些都要早于活动前半个月甚至活动一个月，活动会议要提前召开，不要等到第二天开展活动了，才来临时召开会议；
5、针对上面说到的几个本次活动出现的问题，下次活动就知道如何去避免，如何提前规划方案，人手分配上也是一个问题，好多志愿者，到了现场都找不到人，下次活动分配的志愿者第一时间存手机号码，真有事可以电话联系；
网友评论