内耗不分部门内和跨部门，跨部门同样不可以接受。跨部门内耗其实就是部门内耗的放大版本，本质没区别。 内耗主要表现在协调人上，项目上缺人了，需要找有资源的人借人，一句地主家也没有余粮就可以把你打发掉。可能是真没人，也可能是假没人，但结局是缺人的项目还是没有人，找了一圈领导，也不一定协调得到人，跨部门不过是又多了一些领导，多花费了一些沟通成本。为什么不愿意借人，自己的人手充足干活轻松，借出去容易要回来难，而且管理本身就要求负责人要会护犊子，不然谁跟你干，钱多事少就是追求。本质就是借资源的人与有资源的人目标不统一，A项目找B项目借人，B项目经理是不会对A项目负责的，因为对他也没什么直接的好处，不借人你A项目干砸了也不关我的事，干好了也不多分我一点钱。
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本文标题：项目管理十问之三:内耗
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