2.为什么那么多项目到了问题阶段或验收阶段就挂起，一直拖？
挂起无论是内部原因还是外部原因，不向前推进的本质原因是投入和产出在挂起阶段的左右为难 如果挂起的外部原因是客户领导换人了，新领导对前任功劳接手前必须经过多番考量，接下来搞砸了自己背锅，接下来搞好前任的功绩，新领导何必冒险接下来。在这个考量期间会出现两种结果，一种是完全挂起，客户将项目暂停，一种是半挂起，客户拖着东改改西改改。前一种情况验收难，但是没成本投入，后一种情况成本肯定会超，项目组内部也会采取半挂起的状态，在新领导明确前，不做无畏的支出； 如果挂起原因来自内部，多半是在临验收阶段了，客户有一些新的需求或者是交付成果达不到客户预期，于是就产生了是不是完全按客户的要求继续追加投入达成要求，还是挂起。有成本有时间，项目组可以满足客户所有要求，但是成本和时间是有限的。左右为难的情况下，自然只有采取往下拖一拖。如果销售介入争取新合同，也还是会有一段时间的挂起。
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本文标题：项目管理十问之二项目挂起
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