运营是通过一系列的引导行为及资源的投入,让其产品可持续的运转下去。
运营最常做的就是
用户获取:通过投广告、泡论坛、做活动等方式获取用户。
用户维护:通过组织用户群、线下沙龙、赠送礼物等方式维护用户。
运营的职能分工
一个成熟的公司里的运营分为:
内容运营:主要适用于内容型产品(小红书、知乎、大姨吗)等有相应的内容版块需要持续的为用户生产内容。
渠道运营:处理各种流量,对流量的来源、构成、成本进行计算,对接所有的应用商店,申请资源(各个应用商店的活动申请)增加产品曝光度。
活动运营:看作是一种常规性的用户维护手段,比如像成熟的电商网站,基本上每过一段时间都会做一次活动运营。
用户运营:对产品的用户进行定期的服务和关怀,比如知乎大V的维护。
其他运营:新媒体运营、产品运营、社区运营。
运营的工作流程
制定策略
根据产品的形态:产品形态的不同,运营的策略就会不同,工具类?平台类?各种运营策略不一而同。
根据产品的阶段:确定产品是刚刚上线?还是用户数据量已经足够大?
根据产品的当前数据:确定当前的运营目的,是新用户增加不够多?还是流失类高?以此来考虑运营方法。
分解指标&规划工作
根据出现的问题,确定完应对的策略以后,就需要把目标进行拆分,然后协调资源进行有效的把任务及考核指标传达下去,最终使得任务能够有效的执行下去。
执行落地&达成目标
选择具体的解决方案是通过撰写文案、组织活动、传播、改善产品机制、拓展/销售等来解决。
体验数据&调整方向
最终通过数据分析、用户反馈来验证当初的方案是否可行。
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