一样米养百样人，每个人的性格都不同，每个人的管理风格也不一样。在工作中，相同的岗位，不同的人，效果不一样，这就是差距。
昨天下午，公司召开中、高层管理人员会议，老板大骂质量部H经理。原因是其管理的部门出现打错标签、检测错误、过程漏检等不良现象。作为人事部主管的我，也受牵连挨骂。现在的质量部管理层可以说是豪华阵容，经理一正一副，还有三个助理，工作做成这样，实在有点过分，五个主管，管理三十多人的队伍，平均每人管理不到8人。
H经理的前任是M经理，在公司干了六年的质量部经理，部门只有他一个主管，把部门管理得整整有条，一人管三十多人。
M 经理离职是因为待遇问题，当是F总大笔一签，就放他走了，跟本不与他谈待遇。
然后请了三进宫的H经理，作为人事部经理的我，当时建议不录用此人。此人曾在公司做过两次，两次都是干了一年多。那时候我还未进公司。看H的简历，在每间厂干的时间都 是一、两年，没有一间厂超过五年、稳定性差。这种人太势利，有奶便是娘，那里工资高就往那里跑，是一个名符其实的江湖浪子。中层是老总拍板的，所以我的意见只能参考，不能起到决定性的作用。但开会的时候，总是被老板骂：人事部不起作用，没有做好招人、用人、留人的工作。
H经理接手后，部门管理混乱。最初，老总们认为是过渡、磨合期，后来乱子越来越多，老总就想到增加人手，加强管理。于是，管理层增加到五人，但问题依旧出现。
五个主管管理一个部门竟然不如一个主管，这就是他们的差距。有时候，人多不一定力量大，用人不当的时候，1加1会小于2。
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