欢迎今天的到来，这里是创始人思维，传播塑造品牌，专题连载第60集。
一 事情的经过
今天早晨4:00多有人打电话过来，说你们的货快到了。
昨天晚上没有关手机，听书听着听着就睡着了，刚刚醒来，接到这个电话，说你直接到库房就行了，我把库房电话发给你。
因为前两天运动量比较大，可能比较累，关机又睡了一会儿。5:00多，赵师傅打来电话，说货是按照第1个订单到的，下不下货。
5:00多刚刚起床，就说你来定，然后觉得话没说太清楚，就给赵师傅打过电话去，了解一下情况。
说这个时候你请示我是没用的，问问伊利厂家，赵师傅说已经给王强打电话了，他说要等到上班。
我说那你就告诉司机，等到上班再说，或者由你来决定。
二 对这个事情做一个分析
前面也给赵师傅讲过，包括库房的事，包括订货的事，由你来定，不要担心做错了，订货多一点或者少一点，下一次调整就行了。
这是什么意思呢？
就是授权。
人都是在犯错误中成长的，一个小错误，两个小错误没关系，及时总结就会进步明显，然后错的就会少了。
就卸货这个事情，有两个解决办法。
一个是直接把货卸了，然后给工厂反馈，给伊利反馈。
另一个就是按照伊利人员的指示，等着上班儿，等着收到指示以后再决定卸不卸货。
只有这两个办法。
也就是说，这个卸不卸货，你可以决定，经过权衡以后，做一个决策。
如果把货卸了，就是我先把事情办了，然后再反馈，因为伊利的物流，过了7:00就不让出城了。这个决策也是有道理的。
另一个决策，等着，等着伊利的反馈，你不是说要等到上班嘛，那我就等到上班。同时呢，要把这个信息清晰的传递给物流司机。
因为这个信息是伊利代表说的，要清晰的传递给伊利的物流，这是两个不同的部门，让他们自己去协调。这个决策也是有道理的。
唯一不是特别妥当的，就是给我打电话。
为什么这么说呢？
前面其实已经分析了，在这里进一步分析一下。
第一，给我打电话请示，说好听点是请示，说不好听点儿，是自己不敢做决策，这个问题再放大一下，是不敢承担责任，也就是说把决策权推给领导，也就是把责任推给领导。
你给领导汇报了，也就是把责任推给领导了。
这个问题是非常普遍的，尤其是在职场，底层和中层，中层和高层之间，都存在。
这也是今天把这个问题拿出来说的原因，是一个重点。
如果要给领导汇报，正确的做法是什么呢？
给出方案。
而不是直接问怎么做。
这是需要动脑子的地方，需要思考的，人最懒的地方是什么，是懒得思考。
如果我是库管，我是赵师傅，这个事我怎么做，如果需要请示，应该怎么请示？
今天早晨的货是按照原来的订单到的，已经和王强沟通过了，说是要等到上班。
我看差别也不很大，先卸货吧，然后再给厂家反馈？
这里面其实包含着三步：
一，陈述事实。
二，提出解决办法。
三，提出后续的处理方法。
完事儿。
第二，把这个事情授权给你做，是要锻炼思考能力，决策能力。
大家想一下，如果任何事情，大事小事都汇报，第一，这会让领导忙死，第二，你的脑袋是干什么用的。
我原来在单位上班的时候，一个管理人员给我抱怨，说领导也不给指示，什么事都让你猜。
这其实是一个问题，就是要动脑筋，不要事事汇报，因为你比领导更了解情况，更方便做决策，如果领导做决策，也要把事情都了解一遍。这样做的时间成本是很高的。
这样，领导是个傻瓜，你本人也是个傻瓜。
三 温渡商学院要干什么？
在重庆温渡公众号上，有一个营销培训教程，起了个名字叫温渡商学院。
首先是我们内部的人，要学习，学习怎么说话，怎么营销，怎么做决策，也就是前天文章说的，要有经营者思维。
我们几个月前建议全体伙伴们听樊登读书，执行得并不好，因为不知道为什么要学习，属于困而不学，甚至不知道自己困还是不困。
今天这个事儿正好碰到了。
第二 伊利酸奶，还有那个节能锅，是要考虑进社区的。
这需要对人员进行一个培训，培训以后，具有营销能力，也具有经营者思维，就可以干活了，可以创造效益了。
这是什么？这是生产力。
营销是生产力，沟通也是生产力，解决问题的能力也是生产力。
第三 这个营销培训教程，是一边培训一边招人的。
招什么样的人？
就是招有经营者思维的人。
如果没有，培训完了，就初步的有了。
然后在实战过程中，在营销过程中，进一步培养经营者思维。
这种经营者思维，是一种合伙人模式，如果你有这个意向，扫下面二维码，加我微信。
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