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如何把一篇文章看出5倍价值?

如何把一篇文章看出5倍价值?

作者: 自信妈妈秋月 | 来源:发表于2019-01-03 23:24 被阅读17次

    经常有小伙伴说:碎片化知识没什么用,浪费时间,而且看完就忘了。天天看公众号,也没见能力有什么提升?

    秋叶大叔教会我们,不是碎片化知识没用,是你没用好碎片化知识。你需要把碎片知识系统化。

    通常我们看文章,都是看完就算,怎么把它系统化?

    答案是用框架!

    下面说一个案例,通过看《如何2年获得3年的工作经验?靠复盘!》(文章见秋叶大叔公众号)这篇干货文,我们到底能看出什么?

    先试着梳理了该文的框架:

    一.标题:

    用到一个模型:如何。。。获得(动词)。。。?靠。。。前后形成冲突对比,可以是时间,也可以是量化的数据。比如我取的标题,就是参考这个。类似的还可以,如何将一年活出别人七年的样子?靠。。。,如果这个技能或者工具是大众都很感兴趣的,热门的,可以列出来,如果不是,可以隐藏,反而引发好奇。

    二.开头引入:

    用了一个笑话,轻松幽默,类似的也可以用一个故事或者一个痛点案例。引出今天文章的主题。

    三.背景说明:

    分析了案例的来龙去脉,最后也有一个冲突,就是凯凯做好了,但是说不出为什么,以及收获。这个是很多人的共性问题,从写者视角转到用户(读者)视角。

    四.文章核心点:

    PDCA模型。全文都在围绕这个讲。

    这里面也有一个框架:

    第一,先说定义,让大家了解什么是PDCA

    第二,再用案例,示范PDCA是如何运用的。

    这里面的框架就是以空间轴,分别阐述P计划,D行动,C检查,A调整。

    在每一个框架下方,又有一个小框架,比如P。拿这次推广项目来说,要做好规划,必须先

    1.确认目的(我个人觉得目的和目标不一样,但是做一件事之前,要先明白为什么做,是不是值得做)。

    2.明确目标。(是指这件事要做到什么程度,才算达标?)最好是有个量化指标。

    3.任务分解。(为了目标达成,具体要怎么做呢?要做哪些工作?)

    4.项目排期。(从物料准备到项目收尾,都得有明确的实施周期)

    5.盘点资源,寻求帮助。(从物力,人力,财力几个维度去分析)

    6.准备planB.(万一某一环节有变动,有没有第二个启动方案?或者叫应急预案)

    再说D.

    1.关键节点。

    2.可能遇到困难以及应对措施。

    凯凯先用清单列举,再用举例说明。这个可以应用在写干货文章时,先列出要点,有个清晰目录,后面再用案例来让读者加深理解。

    案例里的9大措施是一个不错的框架,可以用到社群运营和活动策划组织里,因为这个模型是可以通用的。

    C.

    1.超出预期

    2.忽略环节

    3.延迟完成

    4.无效动作

    这个框架可以用在所有活动的复盘里,但是个人感觉应该增加一个深层次原因分析,为什么有的好,有的不好,是哪个动作做对了,对当时的场景进行还原,这样可以把复盘做的更好。

    A

    1.补足不足

    2.继续优化

    3.沉淀经验

    4.输出行动清单(建议在每次复盘后输出一个行动清单,比如推广活动的项目实施流程,可以作为标准化的培训素材,供下次使用或者其他团队成员参考)。

    五,结尾

    用一段对话收尾,暗示复盘的重要性和意义。


    光梳理框架还不够,复盘完别人的框架,必须加上一个自己亲自搭建的框架,简称运用。

    下面是我用PDCA框架,以建一个读书群为例(不包含后期运营服务):

    P:

    1.明确目的:吸引一批同频的小伙伴,为后期的学习营积累种子用户。

    2.确认目标:一周内,邀请100个爱读书的小伙伴进群。

    3.任务分解:

    3.1做宣传海报(准备不同类型)

    3.2写朋友圈文案(准备几个版本)

    3.3黄金时间发圈

    3.4做一对一沟通(提交资料,收款)

    3.5邀约话术(提前写好,后面直接群发)

    3.6群规设定(包含群公告,以及入群前的约定)

    3.7建群拉人

    如何把一篇文章看出5倍价值?

    项目排期,PlanB见上图

    盘点资源:主要是朋友圈人数,常互动人数,认可的准意向用户。是否需要运营助手

    D:

    在具体执行环节:

    要注意的关键节点:

    1.报名人数增加过程,要持续宣传进度。拿现有人数去刺激报名。有一些小伙伴的个人介绍有亮点,可以拿出来作为宣传素材。

    2.周三周四,及时跟进进度,方便及时调整。

    3.一对一沟通时,可以加一个推荐入群机制。

    可能遇到的困难:

    主要是人数问题。

    应对措施:

    1.提前预告读书群内容,吸引对方参与。

    2.增添福利环节。把大家比较感兴趣的书作为读书营礼物。

    3.邀请外来嘉宾参与分享,或者几个人共同完成本次招募,把每个人的人脉整合。

    C:

    在过程中就开始复盘,结尾再做一次:

    1.哪些地方做得特别好,怎么好法,能不能下次用在其他地方?

    2.哪些地方被忽略掉了?比如一开始的筛选机制,价格是否合理?可不可以做分销?

    3.有哪些动作延迟了?影响了整体进度?

    4.有哪些动作是无效或者低效的?

    A:

    过程中一边检查,就一边做调整:

    1.海报和文案及时调整

    2.人数增长过慢就寻求外援

    3.忙不过来的时候增加小助理

    在群建起来以后及时复盘,沉淀经验,并且输出个人行动计划和清单,为下一次建群做参考。

    如何把一篇文章看出5倍价值?

    既然PDCA这么好用,还适用面这么广,为什么不把这个框架拿来反复使用呢?

    用好了框架,一篇文章,一本书,一节微课,都能读出比平时多出5倍的价值。更重要的是,它会复利,因为融会贯通一个框架,可以运用到工作和学习的多个场景,反复强化,直到变成你的自动化技能。

    你要不要也试试看?

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