运用倾听、提问与反馈等技巧，帮助团队建立独立思考的能力。千里之行始于足下，重要的是那个第一步，从单一事件开始练习，无论是“衷心倾听”、“了解同仁”或“投资时间”都会是很棒的开始，可以帮助我们让团队成员看见我们的诚意、决心与行动。
1.你的想法是什么呢?回答说：不知道。我们接着问：假如你知道呢？
为什么呢？这么简单的我们就不记得问，因为我们平时自己都是伸手党。这个臭毛病，这个坏习惯总是没有改变。一个问题，没有去深入的去思考，怕麻烦偷懒，这就想找别人咨询？
2.真正困扰你的是什么?（解决正确问题的一问）
有时候我们发现的问题，并不是问题，问题是时间的问题，随着时间的改变，它会自动解决。有时候需要解决的问题方向性，是不是正确，什么是最重要？什么是更重要？
3.你真正想解决的问题是什么?你想要的结果是什么？（聚焦结果，让沟通更有效的一问）还有什么可能性？假如你知道的话，会是什么？还有什么其他的方法？在这个思考方式下找到正确的答案或者我们想要的，最重要的。
4.你从中学习到的是什么？对你最有用的3点是什么？（加速学习成长的一问）
5.还有呢？（问出更多可能性的一问）
提出问题的方式，提出问题的时间，提出问题的角色。
时间+空间+角度+元认知能力=找到真相
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