村上春树说：“仪式是一件很重要的事情。”
对许多企业来说，年会是它们一年一度的固定仪式，而固定仪式也是打造企业文化的重要工具。
从心理学的角度来说，在仪式中，我们更能感受到自己属于社群中的一员，从而对自己的身份产生认同，感到安全和满足。
例如大家熟悉的阿里，阿里有很多固定仪式，其中每年5月10日是阿里日，也是家属参观日。它的来源有一段故事。
2003年5月10日，一名从广交会回来的员工被诊断为疑似非典，杭州公司的阿里人全被隔离在家办公。
当时马云很焦虑，但是关明生很淡定，他还恭喜马云，说这是一个最好的凝聚团队人心的时刻。
员工在家办公后，他们的热线全被转接到家里，家里人也会帮忙接电话。
隔离结束，为感谢家属的支持，马云把5月10日定为阿里的家属日，欢迎家属们在这天来阿里参观。
现在的阿里日，还加上了集体婚礼等环节，让这个阿里日充满着温馨和感动。
今天，与大家分享下企业的固定仪式，它需要具备四个要素：快乐、感动、嘉许和方向。
第一个要素：快乐
一定要在现场设置一些好玩的环节，比如集体游戏，而且游戏要简单、有趣，让大家能够玩在一起。
第二个要素：感动
一定要有感动人的环节。比如让英雄来分享他身边发生的小事。
第三个要素：嘉许
除了跟业绩相关的奖项，也可以设置一些跟业绩无关的奖项，比如最佳微笑奖、最有温度奖。
阿里有一年就把“阳光微笑奖”颁给了阿里扫地大伯。大伯来公司已经7年，每一个员工到公司看到的第一张笑脸就是大伯的。
大家都觉得这是一个最有温情、最有人情味的奖。这个奖项的设置也反映了企业的一种价值取向。
第四个要素：方向
方向只能由CEO来讲，在阿里，每年年底的晚会，员工们都会很期待马云的CEO报告，听他讲出阿里未来三年的规划，给大家一个清晰的方向。
企业利用固定仪式来打造企业文化，需要满足以上四个要素，才能更好的展现企业文化的力量，凝聚人心。
打造企业文化不仅是一句句口号，也需要企业在一举一动中实践。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
网友评论