一早起来嗓子疼，估计是要感冒了，今天一整天不想说话，忽然意识到“不能说话/不想说话”的人真的当不了一个CEO。
早期公司的CEO身兼数职，要说的话实在是太多了，
和投资人沟通融资要说话，
和客户沟通需求谈价格要说话，
和合作伙伴谈业务合作要说话，
和行业前辈学习经验要说话，
就算这些统统有专人负责（不过融资和学习还是得自己来），和员工总要说话吧？
与核心员工沟通方向、目标、对市场的看法、对产品的定位，同时倾听他们的想法；
任务太多的时候要协助他们排优先级，毕竟大方向还是只有CEO最拿得准；
说话不能太空但也要有适当“画饼”的能力，才能让人看到奔头；
员工表现好的要鼓励，表现差的要批评；
不可能和每一个员工都有这么深入的沟通，但哪怕是几个核心骨干怎么来一圈也是要每天不停地说说说。
所以啊，别相信什么“不擅与人沟通的内向天才创造了伟大的公司”，那概率估计比中彩票还低。
大部分情况下，公司需要的是一个“能把死人说活了”的CEO。
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本文标题：创业记 039 “能说”是CEO的基本素养
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