微商小孔明：经营社群，就是在经营人经营事。
大大小小的社群我做了很多，我也算做得最早的一批。15年开始做，希望我的分享能给你带来帮助。
社群如果想要经营好，必须满足这两点“用完即走”，“高粘性社交”。
“用完即走”这是张小龙提出来的社交理念，不希望大家在依赖微信，花太多的时间在微信上。同时，“用完即走”也是高效率的代名词。
一个好的社群，并不是天天在里面闲聊或者发布一些无关的话题，而是真正在需要帮助的时候，马上能够得到回复和解决，这才是好的社群，不要在这方面占用太多的时间，真正的时间要放到自己真实的社交上。
社群运营得好，离不开高粘性。如何打造这种粘性就成为一门学问。
社群是以人为中心，以人为本的。想要他具备粘性的首要条件就是社群掌门人。这个角色尤为关键，为什么很多人在做社群的时候半死不活，无论群主怎么卖力的在群里面分享，挑话题，粉丝都不搭理。
这跟什么有关系？就跟社群掌门人有很大的关系，一个具备影响力，说服力的掌门人可以让这件事情事半功倍。所以在经营社群之前，必须先经营好自己，先让自己立起来，在自己的圈子里面能够得到大多数粉丝的认可，然后再去建群，这也进来的粉丝就会有一种敬畏感，尊重了个人自然就会尊重这个群，尊重这个群也才会时刻关注群的动态。
一个社群掌门人扮演的角色是什么呢？
1.引领者
社群是凝聚同频同趣的人一起做一件事，成为一个引领者必须要有自己的价值观，立场，方向和专业，才具备引领粉丝的能力。
2.分享者
社群没有分享就是死群，闲聊那是没有意义的社交，分享者可以分享行业趋势，行业操作要领，难点分析，心态等等，凝聚人在做事。
3.主持人
维持秩序，建立规则，这是一个社群领袖必须要做的，无规矩不成方圆，不然就会散掉。
制造高潮，定期的互动和活动，带着粉丝一波又一波的福利，才能有高潮，有高潮才有激情的互动。
塑造新人，想要把社群运营得轻松点，就要会捧新人，捧新人的另外一个好处就是，你会多了一些站在你立场的死忠粉。让他们在平台上完，你成就了他们，他们也会成就你。
4.搭线人
能够促成群里成员的合作机会，这个群的价值就更大，或者跟群里的成员联盟起来做一件事，那么社群必然会运营得更好。
我是小孔明447672007，沉淀了3年的分享，希望对大家有帮助，我一直在实践和探索粉丝经济和社群经济。社群的角色分配，社群管理互动等都是一门学问，欢迎一起交流！
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