【076】你真的懂什么是激励吗？（1）

激励

在职场中，领导三部曲是“定向”、“沟通”和“激励”，

何谓定向，就是我要把人们带到哪里去？沟通就是我如何让人们都知道要到那里去？激励就是我如何能够让人们全力以赴？

可见激励的重要性不言而喻，但是你真的懂什么是激励吗？今天我们就和大家聊聊激励的理念是怎样的，先从理念入手：

1、每个人都是可以被激励的

每个人的身上都存在激励的火花，每个人都可以被激励，一些人可能比其他人更容易被激励，但是关键要找到每个人身上激励的火花，因为，激励孙悟空和激励猪八戒的方法肯定是不同的。无论老人还是小孩，无论富人或是穷人，有一段时间，我儿子非常积极，回到家就主动写作业，早上也会提前起床，甚至有时还会照顾妹妹，后来才意识到原因是今年的压岁钱完全交给他打理，他的主动性被激发出来，愿意去承担一些责任了，穷人好被激励我相信这一点毋庸置疑，那富人呢？其实每个群体都有他们自己的需求，富人都还想着更富有，所以关键还是找准需求很重要。

2、激励别人之前首先要学会自我激励

在企业管理领域，榜样的力量是不容忽视的。在激励员工的各种策略中，树立榜样是—个不可忽视的方法。榜样是管理者手中一件极具说服力的激励利器。与空洞的说教不同，榜样的力量在于行动，行动比语言更能说服人，给员工的激励是—种潜移默化的影响。所谓以身作则也是这个意思，当我们想要给别人加油打气时，自己没有调整好状态，我相信对方也是能感受得到的，所以在激励别人之前首先要学会自我激励。

3、人们是为自己的理由而不是你的理由而做事

工作的根本动力来源于自我激励。领导者不仅要激励下属，而且要教会下属学会自我激励，更要想办法创造一个能让人们做自我激励的环境。有句话说：“你不可能真正激励员工，你只能创造一个使他们自我激励的环境”。每个人都是一个独立的个体，都是为自己的理由去做事的，感觉有些自私，对吧，但事实就是如此。所以我们要想办法激起他人自己的主动性，切忌一味的说教，那样是没有用的。

4、激励的方向要与组织目标相一致

我们不能因为激励措施不妥当而引起员工的行为与组织目标背道而驰。所谓“奖励得当，种瓜得瓜；奖励不当，种瓜得豆”！这里和大家分享一个“渔夫、蛇和青蛙”的故事，一天，渔夫同往常一样出海打鱼！无意间，他发现：船尾有一条蛇咬着一只青蛙！渔夫很为青蛙难过！于是，他就靠近蛇，轻轻地将青蛙从蛇的口中拿了出来，青蛙得救了！这时，渔夫又开始为这条饥饿的蛇难过！他没有什么食物，就取出一瓶威士忌，像蛇的嘴里倒了几滴，蛇愉快地游走了！青蛙也显得很幸福！渔夫为自己做了这样的好事儿而高兴！他想：这一切是多么的美好啊！可是，没几分钟，他听到好像有东西正在撞击他的船舷，低头一看，他简直不敢相信！那条蛇又游回来了，嘴里还咬着两只青蛙！

所以错误的激励只会带来更棘手的问题，激励前我们应把握激励方向，保证与组织目标一致。

5、激励必须及时，切忌拖沓

心理学研究表明，及时激励的有效率为80%，滞后有效率为7%。实践也一再证明，应该表扬的行为得不到及时的鼓励，会使人气馁，丧失积极性；错误的行为受不到及时惩罚，会使错误行为更加泛滥，造成积重难返的局面。所以无论是正激励还是负激励，都要讲究及时性，只有这样激励的效果才会显现。

6、激励要持续进行

激励不是一劳永逸的事，激励务必要持续进行，激励具有时效性。每一种激励手段的作用都有一定的时间限度，超过时限就会失效。这是一个不幸的真理，也是许多领导所忽视的。他们认为只要在开始阶段激励了员工，员工就会永远受到激励。但事实上，随着时间的流逝，激励水平逐渐下降；一般在三到六个月时间内下降到零。

7、激励要讲求公平性

当一个人做出了成绩并取得报酬以后，他不仅关心所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量（与别人相比较）。这个相对量将直接影响今后工作的积极性。所谓患寡而不患均也就是这个意思，你可以少一些，但是不能不公平，当然绝对的公平也是不现实的，但相对的公平我们还是要保证。两名员工做得同样出色，但是你给A奖励1000元，给B只奖了800元，这样势必就会有意见，除非你能给一个明确的解释。

8、物质激励与精神激励相结合

物质激励虽然很直接，但物质激励只是基础，精神激励才是根本。“改变一个人要花费太多的时间和精力，而激励一个人有时候也许只需要一句话”。而精神激励并非需要花费太多的心思，但却往往被领导者所忽视。

学习激励先从了解激励理念开始，只有认识并真正接受这样的理念，我们才能开始学习，无论是职场还是生活，我们每个人都需要学习一些激励技巧，不仅带给我们开心的工作，同时也会带来愉悦的生活。

这就是我的日常工作，创作培训内容，有时候需要搜集整理有价值的资料，然后把它变成PPT形式，最后呈现并有技巧的讲解出来。