喂，不要问我们擅长什么！而是要问我们的消费者都是谁？他们都需要什么？之后，我们要找到满足他们需要的方法！
――亚马逊公司首席执行官杰夫贝佐斯
员工是企业管理的起点，不理解员工，不知道员工需求，就没办法讲企业管理；要说投资，说项目，起点一定是股东。要服务股东及投资人的意志。而客户是战略的起点，是我们所有竞争力形成的出发点和落脚点。我们讲公司战略怎么布局？怎么竞争？怎么定位？起点一定是从客户开始，起点不对或者不准就会有问题。
――中粮集团董事长宁高宁
没有传统的企业，只有传统的思维。没有疲软的市场，只有疲软的思想。
在一定程度上，管理者的时间在哪里，公司的战略就在哪里。因此我们从时间安排上可以看到一家公司是平庸还是优秀。德鲁克强调，优秀公司的时间主要花在外部，为客户创造价值上。
战略规划一定要从第一步“外部分析”研究机遇和威胁开始，这样才是“由外及内”的好战略。由外及内的战略要求公司在制定企业战略的时候就要立足于外部市场的机遇和威胁，而不是以现有的资源能做什么的设限，来束缚自己的手脚。
纵观产业发展史，你就会发现，在过去100年崛起为全球领袖的公司，无一例外都是怀着与他们的资源和能力不相称的远大抱负起步的。
――战略学家加里哈摩默尔
10年之后，世界通行行业三分天，下华为将占一分。
――任正非（1994年）
翻阅历史，你就会清醒的认识到，从古至今，凡成就一番事业的，无一不是理想集团，凡毁掉一番事业的，无一不是无意利益集团。彼得圣吉在《第五项修炼》中也指出，如果没有共同愿景，将无法想象AT&T、福特、苹果电脑怎样怎么建立起如此巨大的成就的……这些企业家的个人愿景被公司各个阶层的人真心认同，并凝聚了这些人的能量，在高度多样化的人群中构建了一体化的身份认知。
如果想要造船，不应该只是给船员造船所用的锤子和钉子。而应该换给他们对辽阔大海的渴望。这也是毛泽东所讲的政治动员，他指出没有充分的政治动员就不会有胜利。首先是把战争的政治目的告诉军队和人民，必须使每个士兵每个人民都明白为什么要打仗，打仗和他们有什么关系，从土地革命战争时期的打土豪分田地到解放战争时期的建立新中国人人当家做主，毛泽东照这些愿景充分调动了中国农民的积极性。
正如英国作家毛姆所言，只有平庸的人才总是处于自己最满意的状态，战略也是如此，战略是由不满意激发的，而不满意是对现状和期望业绩之间差距的一种感知，除了绩效差距之外，还有一个更重要的差距机会差距。
对现有资源和能力不足的担心是非常正常的战略在一定程度就是摆脱现有资源的束缚，要思考的战略行动就是如何去不断地弥补现有资源和战略目标两者之间的差距。这就迫使我们变得更加具有创造力，需要最大限度的利用和分配自身有限的资源，最大限度地积累和创造资源，最大限度地借用和融合外部资源。
我们不是以现有资源决定未来战略，而是以未来的战略决定现有资源该如何优化配置。一个人，一个组织发展的最大障碍，不是经理，也不是环境，而是每个人在自己头脑里设定的种种极限。
有了互联网的思维之后，必须在这个思维下找到一个正确的路径，也就是战略。互联网宗旨其实就是企业的战略路径问题。美国的战略管理大师迈克尔波特说，战略不是一个数，也不是一个口号，比如说要成为行业的第一，这不是战略。要实现100亿收入，也不是战略。怎么样能成为第一和实现100亿的路径才是战略。
――海尔集团CEO张瑞敏
不幸的是，许多高层主管恰恰就像没有地图的将军。当他们试图实施自己的战略时，往往没有向员工详细说明“应该做什么么”和“为什么要做的事很重要”。由于缺乏更细更详细的信息，很多公司在执行战略的过程中败走麦城也就不足为奇了。
――哈佛商学院教授罗伯特卡普兰
战略执行的六大障碍
1.公司没有战略
2.公司有战略，但战略没有清晰的描述
3.公司有战略，也得到了清晰的描述，但不是一个好战略
4.公司有好战略，但没有充分的行动分解
5.公司的好战略进行了行动分解，但是缺乏资源和能力
6.公司的好战略有行动、资源和人力保障，
但是没有反馈激励机制
你上了哪一条船远比你划船划得多有效率更重要……声誉卓著的经营团队接手一家产业基本面以虚弱著称的公司，结果声誉不变的往往是那个虚弱的产业……至今我的看法一点也没变，如果你发现自己上了一艘不停漏水的船，想办法换船通常比费力补破洞有益得多。
――股神巴菲特
为什么同时在航空业生产飞机的企业大都盈利，而推广服务的航空公司大都很少盈利呢？为什么在中国电视机产量很低时，电视机是高利润产品。而当中国大量生产电视机，成了世界电视机大国后，电视机利润变得很低了呢？
――中粮集团董事长宁高宁
战略命题：进去什么行业，退出什么行业，如何优化本公司的行业布局？如何洞悉产业结构变化的趋势和驱动因素，进行战略应对，将变化转化为机会？如何改变游戏规则重构行业结构？以重新分配利润流向或者扩大行业整体利润池？
在同质化严重的大竞争时代，定位是战略的核心，是一切经营的前提……现实层面的差异化产品总是很容易被模仿和跟进，而心智层面的差异化认知很难改变。在顾客心智中建立认知优势是企业唯一可靠、长期的竞争优势，心智地位决定市场定位，薪资份额决定市场份额，这就是定位告诉我们的最宝贵财富。
――加多宝总裁杨爱星
商业竞争的本质不是产品之争，而是认知之争。基于此，战略定位分为两种：第一种是基于行业空间的业务定位；第二种是基于头脑空间的品牌定位。有了头脑空间就有了市场空间，这两种定位如果能够完美契合在一起就能碰撞出战略奇迹。
我们坚持压强原则，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力物力和财力，实现重点突破。
――任正非
用战略罗盘检测你的人生战略
克里斯坦森教授讲到：一个没有认真思索生活意义和目标的人，可能依然能获得事业上的成功，但很难说取得完整的人生的成功……每个人都要为自己制定一个终身战略，这将决定他如何分配自己的时间和资源，并最终决定他将成为怎样的人。
1.你的人生有战略吗？你需要思考清楚你的人生去哪里和如何去。你要明确你对未来的期许是什么，以及更加具体的人生目标是什么。
2.你的人生战略是不是个好战略？你要清晰思考你在哪竞争和如何竞争？
3.你的人生战略是不是个实战略？没有人可以随随便便成功。你需要付出足够多的时间精力包括你的财务投入。其实，每一个人都有很多资源。包括你的人脉、时间精力和财务水平。只要你的人生战略和这些资源发生真正的关联时你的人生战略才算是开始进入到执行阶段。否则仅仅是梦想阶段。战略不仅仅是起点上决定了资源配置，同时资源配置也在过程中决定了战略。
4.你的人生战略是不是个快战略呢？
你也需要用战略来规划你的人生，做自己人生的战略家。对于内心没有方向的人，去哪里都是逃离。对于有方向的人而言，走到哪里都是追寻。
法国哲学家萨特的哲学建议：“人，首先是存在者，没有什么本质必先规定着你，面对自己，在世界上奔涌翻腾，而后定义自己。”
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