在当今这个经济飞速发展的时代里，越来越多的人走上了创业之路，有些人甚至非常不理性，草率辞职后才知道原来创业不适合自己，所以，在决定创业前一定要理性。特别是初次创业，一定要通过理性思考，弄清以下几个方面的问题：
（1）创业的盈利模式，必须找到利润点，要有明确的利润来源；
（2）要做最糟糕情况下的运营预算，而不是以理想的数据来做预测，要防止投资预算偏小、市场预测失准、成本估算偏低等现象，过于理想化必然导致预期效益偏高，出现问题时就会措手不及；
（3）要有整合资源的能力，初次创业要“整合一切可利用的力量”，打造一个优势互补的利益共同体，以此有效降低成本，提升运营效率，使企业运营事半功倍；
（4）各种资源“链条”不能断，这里的资源是指原辅材料、人才、产品、资金、渠道等要素，为做到这一点企业必须降低对某些资源的依存度，或者具备调动、牵制资源的能力；
（5）产品潜力，无论是有形产品还是无形产品，产品必须有市场潜力与市场价值，这关系到产品以后的市场成长性，如果产品成长性差，那么创业也就难以成功；
（6）技术应具有新颖性，为成熟技术，不应是伪科学技术、实验室技术、淘汰技术，或者政府禁止或不鼓励采用的技术，否则投资就可能“打水漂”。对创业的目标顾客、资金来源、合作伙伴、创业方式、运营模式等都应具有非常清晰的了解，从大处着眼，从小处着手，关注细节，理性创业。
初次创业的人有很多起步与发展模式，诸如特许加盟、代理知名品牌产品、贴牌生产产品、为大企业配套、利用已被认可的市场形象或概念开发新项目等等。如当前的加盟和代理就是一种快速的创业方式，但风险也不小。在决定加盟前，一定要切实关注细节，利用网络等多种方式，向与该企业利益相关的人进行咨询，加深对企业的理解，即使是有加盟样板店，也不要被表象所迷惑，要提高自我保护的法律意识。最好先请律师确认，并学会应用附加条款来保护自己。
比如要加盟或代理某品牌的服装，首先应该对自己所在城市的服装市场进行一定的了解，尤其是对你店铺周边商圈的同行情况，要做到心里有数。如果你店铺周围开了很多家的休闲装品牌专卖店，竞争自然会特别激烈，那么这时你可以错开经营范围，比较分析后细分目标市场，如将目标锁定在淑女装或职业装上，效果也许会更好。如果当地的消费者偏爱产地在上海的女装，不喜欢温州产的，那么你可以优先考虑加盟上海的品牌。把这些问题都明确了，根据这些情况来决定加盟品牌的大致定位，然后有的放矢地找寻加盟品牌。
其次看所选择的产品的定价在类似品牌中是否具有价格竞争力，设计风格跟当地消费者的消费习惯和偏好是不是吻合，尽量避免矛盾和冲突。当然，产品的受欢迎程度一方面是一个品牌多年来慢慢沉淀的结果，另一方面也跟公司的广告支持密切相关。如果一个品牌持续地在全国性的媒体上投放广告，保持一定的媒体曝光率，那么对它的受欢迎程度一定会有相当大的帮助。最后要选择方式，可选择商场店中店，也可选择专卖店，创业时就应该根据风险和个人资金实力而定，一般来说，一家商场店中店的投资额为20万～30万元之间，但是作为分销商或者经销商大多会同时在多家商场开设店中店，因此投资多在百万元以上。
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