这些年产品经理这个词实际上有些烂大街的意思。不管是做需求的还是做UI的，做运营的大家都叫产品经历。实际上我们可以看到真正要做好一个产品经理是相当不容易的一件事情。今天谈三点对于产品经理岗位的理解。
首先是产品经理必须具备敏锐的商业洞察能力。能够将采集到的，收集到的市场需求转变为产品需求或者叫产品构思。其次，产品经理不仅仅是想到一个Idea就完事了，而是将想到的产品构思一步步从需求、到设计、到研发，到最终的交付，能够真正把产品孵化出来，让产品落地才是产品经理最关键的能力点。要做到这一点就相当不容易，既要懂技术又要懂业务，既要懂市场又要懂内部研发。第三，当产品真正孵化出来之后，还有一步是能够通过产品的使用运营，不断收集采集用户使用数据，不断对产品进行持续迭代优化改进。这就与互联网产品运行管理相关。
在to B 行业的产品工作方面需要严格的规范和流程。需要提前提前进行产品战略规划，需要涉及到对市场的理解，对客户需求的分析，在需求分析到之后如何规划产品组合。产品组合如何拆分成哪些子系统，每个子系统拆分成哪些独立的项目。大的项目群怎么进行组合管理。拆分到具体子系统后如何做好版本和目标规划。所以到产品经理环节，要针对每个子系统的版本规划，按照季度或这更小粒度的版本规划。产品规划给到项目经理之后，项目进行做项目的项目管理计划和项目计划。
因此产品需要具备两个铁三角。一个是管理铁三角，本身包括产品经理、项目经理、研发经理之间高效沟通和协调。第二个是技术铁三角，涉及到产品架构、业务架构、技术架构三者间高效协同。只有把这两个铁三角做好，产品工作才能得到保障。
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