团队执行力培训总结2018.8.28
知识点：
信念(价值信念)-思维(企业文化)-行动(绩效)-结果(薪酬)
智、信、仁、勇(第一时间抓住机会)、严(第一时间指出不足)
马太效应，好的愈好，坏的愈坏。
人在感觉不舒服时就在成长。
收获点：
一、持续学习
全员QC：不接受不良品，不生产不良品，不流出不良品。
日企特点：省；重视学习。
二、微笑的力量
三、执行力，知道，(说到）做到
建议任务：微笑墙，乐捐箱，有结果的行动
四、团队打造
1、组建团队，组织架构及分工(销售表达力，生产，管理沟通力)。
a、老板层，如何做决定。(区分股权和决策权)
团队执行力培训总结2018.8.28
b、管理层，推动老板决定；激发人的善意和潜能。
团队执行力培训总结2018.8.28
c员工层，行动。
克服人性最大的弱点-恐惧。
遇到问题向内求，提升自己。
2、晨会作用：提升状态。
晨会流程：准备问好；热身；分享昨天收获与今天计划；口号。
3、动力来源：
明确目标(SMART原则)，3个行动计划，自我奖励。
放大格局，向上一个台阶想问题，当下的付出不一定有回报。
4、绩效(业绩效果)管理：
目的：提升员工能力，进行反馈面谈。
a、启动会，动力激活。
b、制定考核表。
团队执行力培训总结2018.8.28
5、团队战斗力、学习力、凝聚力。
团队执行力培训总结2018.8.28
6、六项精进
团队执行力培训总结2018.8.28
网友评论