夫将者，国之辅也,辅周则国必强，辅隙则国必弱。
故君之所以患于军者三：不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军。不知三军之事而同三军之政者，则军士惑矣。不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣。三军既惑且疑，则诸侯之难至矣。是谓乱军引胜。
故知胜有五：知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。
故曰：知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼,不知己，每战必殆。
将领很重要。
这是句废话。
后面，孙子讲了一个古今皆同的原则，就是皇帝不能去干扰军队的军事行动。因为皇帝不会知道当时的形势，该进还是退，只会讨乱将领的思维，让将领进退为难。
这是一个简单的道理，可是无论在古今，这都是一个很矛盾的事情。
历史上有太多被皇帝搞败的关键性战役，也无数不听皇帝的意见，打了胜仗被弄死的良臣。最有名的，诸葛亮就属于前者，岳飞就属于后者。
而在现今社会，企业发展中，也有着太多不肯放权又不懂事务的公司领导。
一个人的精力是有限的，一般的人，能够管理五六个人，基本通晓他们的业务，就已经很了不起。可是我见过一些企业，几十上百人，公司老板还是喜欢跑在前面，从业务到技术无一不过问。
造成的后果很严重：
1.人的精力有限，一个人管100个的事，哪件事都不清楚，全凭感觉抓“重点”项目，导致他抓哪件，哪件推进快，而没抓的，都会落后。且不说人的感知会有误差，哪怕他抓重点抓的很准，也无法兼顾全面，导致单点突出，大部分事务落后，拉企业的后腿。
2.员工工作无积极性。人都是追求自主的，一份能自主判断的工作，将会大大激励员工去负责，去思考，去找到工作的乐趣和成就感。而每一件小事甚至说一句话上级都要指使你怎么说的人，如同一个被捆绑的木偶，在工作中只会感到无尽的无趣，时间久了，自然工作积极性打折扣。
3.无法锻炼员工的能力，养出一批只会听话不会思考的木偶。如果思考无用，那么这种能力会退化，反正要求是领导提的，做法是领导要求的，出了问题领导也会解决，那员工就没有机会锻炼能力，不要提能力的提高。没有能力只会听话的团队，是打不了硬仗的，只会被市场淘汰。
4.领导人成为企业发展的瓶颈，企业无法壮大发展。不肯放权的领导，最终会成为企业发展的阻碍。一个能管100人的领导已经是一个天才，但是人脑总有限，想把事情都控制在自己手中，自然公司的发展只会有限。这样的领导，耗尽一生只能带一个几十人百人的团队。
那么，作为一个企业领导，如何才能走出这个怪圈呢？
1.格局很重要。格局就是，肯去信任，也肯去付出信任的代价和风险。有五个手下足以，每人负责一方面，来管理他们各自的团队，而这些手下，也会仿照企业主的方式，去信任他们的下属和下属的团队。
2.学会识人。信任可信的人，而不是想如何去占一些小便宜。在一个企业体系，勤奋，诚实，果敢，又聪明的手下，将是一个宝。企业主只有明白在社会上诚信的重要，就不会因为想占一点小便宜去听信奸佞人的计策，保证自己团队的和谐和正能量。
3.用制度制约人性。一是利，一是害。人总是两利相较取其重，两害相较取其轻的。只要做好公司的奖惩制度，形成利与害相织的制度之网，绝大部分人就会知道该怎么做。
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