信托原则和商业判断原则

转自张玉奇 豆瓣

在英美股份制公司里面，他们的两个治理原则：一个叫信托原则，另外一个叫商业判断原则。所有者和经营者之间微妙的关系，可以根据这两个原则——信托原则和商业判断原则——来协调处理。

1. 信托原则：一仆不侍二主

所谓的信托原则，它指的是那些经理、管理层，你们凡事都要替股东的利益着想，人家委托你做什么你就要完成什么，你不能欺骗人家，不能违约。

具体地说，企业的经营者要时刻把自己想象为企业的所有者，要好像企业的所有者那样行事，那样注意事情的细节，那样去掌握各种必要的信息，那样审慎地做出判断，那样去衡量各种做法的不同后果，给自己也就是企业的所有者带来的影响，时刻把自己代入到企业所有者的身份、立场和利益来考虑问题、来做决策。这叫信托原则。

如果企业经理做不到这一点，那就算是违反了企业的信托原则，有时候甚至会受到企业所有人的挑战，甚至是起诉。所以信托原则或者信托责任，强调的是经理时刻要以投资人的利益为最高原则。

用我们中国的一句俗话说叫“一仆不侍二主”，心目中不想别的，就想着自己的投资者。信托原则或者信托义务是专门针对企业的经营管理者而言的。

2. 商业判断原则：用人勿疑，疑人勿用

跟信托原则相对的另外一个原则，叫商业判断原则，它说的是另外一个角度的事。它是说，那些企业的所有者请了专业团队来管理公司日常的运作。你既然请了人家来，你就要信人家，别给人家添不必要的障碍，要大胆地让人家放手干。

如果你样样都过问，时刻都要人家汇报经营的业绩，那他们就没法做长远的规划。如果你样样都指手划脚，那你来干好了，你就根本没法发挥人家的专业能力。如果一个经营团队总是在所有者面前畏手畏脚，那他最终也会一事无成。

所以商业判断原则，实际上是给经理层一个安全网，让他们在不受压力的情况下发挥他们的所长，鼓励他们去冒险。因为在商业社会里面，我们知道冒险不一定成功，一点险都不去冒的话就肯定不会成功。商业判断原则是针对股东而言的，用我们中国的俗语说就是“ 用人勿疑，疑人勿用 ”。

这两个原则它们是有矛盾的地方的。

信托原则讲的是一仆不侍二主，经理你们要替股东的利益服务；商业判断原则讲的是用人勿疑，疑人勿用——股东你要信人家，你要让经理放手去做，要让他们敢于尝试，甚至要让他们敢于失败。

这两个原则之间是有矛盾的，怎么拿捏很难。