记录
上周六做了一场定制活动，是某单位的家庭日活动，我的角色相当于业务和统筹。190人，这一次的结构复杂，既分大人团队又分亲子家庭，分成两个阵营来操作活动，好在我把它分开。
其中亲子板块没有太大的问题，大人的板块会有一些状况。中间过程不再赘述，总而言之，越来越发现~培训教练~自由教练越来越不好用，也许是我们的眼界越来越高，要求越来越高，也许是自由活动教练自视清高，成长太慢，也许是有所保留，也许~他们的活动感觉变了。
上周六在活动当中，感觉很尴尬。我对摄影师说了一句，我很怀念 胖哥在的活动。没办法说完美，但至少客户的体验感和笑容会一直保持，整体的控场有趣有序。 但是~在上周六我感受到大人团队活动中的是无语，尴尬，争吵，不满（让我一度怀疑，同事推荐他，是不是~搞错了。）
也因为有自己对新一代00后年轻人的心理，个性不太熟悉~ 没想到他们如此个性~ 后续安排活动还是得把关，按我熟悉的台湾玩法更合适~
好在孩子的活动有加入台湾的玩法，能保持一定的体验度和口碑。
反思
我们团队目前大多是女生，急需更多的男生加入。这样整个活动更有阳刚之气，更有朝气。
我们也在寻找更合适的活动主持人，真不能像以前那样，凭文姐原来的记忆和感受信任某个活动人员，而是需要现场看他执行一场活动，才知道真实的实力٩(❛ัᴗ❛ั⁎，再来决定是否合作，才能对活动的质量做到把关。
同时也要思考如何应对后续有活动订单，我们2人分身乏术，如何选择合适的玩法，合适的人来顺畅执行，活动效果有保障。这样才能让自己接单的时候更有底气，对活动更有信心。
提炼
1.筛选合适的人，需要经过一次观察——现场看他带过一次活动。再做决定是否合作，合作什么类型的活动
2.如果锁定了需要合作，一定要磨课听一会，这样大致掌握这个人的执行能力，就像老师磨课一样。这样才能够对活动负责，对客人更负责。
3.提前和客人打好预防针。如果明确觉得活动的奖品没有吸引力，或者有其他的状况。提前要沟通好哦。
因为我的目标不只是活动的执行层面，而是站在更大的全局思维，统筹管理好各方，运用好各路资源，最终实现项目的统筹落地执行，而且是收获好的效果和口碑。 2021朝着这个方向努力吧。
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