书籍：

2016年10月第一本《万达工作法》

时间：2016.10.1

目标：通过了解亚洲首富王健林管理的万达帝国的工作法，来开阔自己的眼界，学习如何工作。

方法：精读全书

感悟：本来计划是用7天来读这本书，翻开之后发现读起来很快，因为本书排版非常简洁，总共也只有192页，不到200页，并且穿插了很多图片图表，所以用了三四个小时就读完了。

  本书是万达集团企业文化中心编写，是对万达工作法的概括和阐述。读完本书，我对万达工作法最大的感触是：简单、直接、操作性强，直奔解决方案、杜绝假大空。

一、简单

   万达越做越大，员工越来越多，截止2014年万达有11万名员工，而2014版制度正文比2012版同比减少54%，总比减少42%。

2012版正文：共90万字。
2014版正文：共52万字。
2014比2012同比减少54%，总比减少42%。

 其中制度正文减少的一个利器是：表格化。清晰明了，简单可操作，一目了然在。

二、直接，一针见血，操作性强

    万达制度为有用而设，不搞形式主义。在万达，事项、标准、考核、审批流程等等，所有的内容都非常直接，一针见血。该遵循什么样的流程，应该达到什么样的要求，看看制度，你就知道怎么处理了。比如万达商业地产投资制度，10年前万达就把投资中可能遇到的各种问题编成商业地产投资100问，5年前合并为50问。做一个项目，把这50问都搞清楚了，能不能上基本就清楚了。更重要的是，谁都可以操作，新人来到万达发展部，给他一本制度，就知道怎么干。

三、不会干，看电脑

在万达，通过集团模块和内部控制模块的系统设计，将项目进行通盘计划，节点控制。每个人不用考虑别人的事情，只要管好自己的工作进展节点就行了。一般来说，每个项目会有350个节点，每个节点干什么，开干之前都有详细的计划和布置。

所有的万达广场的项目都会在规定时间前至少一个月就会全部完工。

四、复盘文化，说到做到

万达有自己独特的复盘文化，每个人在会上至少找出2点不足并提出3点建议，上会直接批评，不留情面。

度盘会结束后，要把它做成一种文化固化下来，重要议题落实到项目中，有些会形成制度。

复盘，显然已经成为万达的一种习惯，不仅是经验的总结，慢慢变成了一个推动企业问题解决、经验沉淀和不断改进的一套机制甚至是文化。这样的力量着实可怕，你很难想象11万人把一件事当成大事来做的那种认真的状态。

五、直奔解决方案

万达开会发言只捞干货。万达开会也用PPT,但都是极简风格，有规范模板，杜绝花里胡哨。一般开会不许超过10张，给董事长、总裁汇报基本不会超过3张。当然，这3张都是筋骨，筋骨后都有超链接，如果领导问细节，后面有更细的。

扯淡的会，万达从来不开。

总结

   万达是一艘航母，有着高执行力、高度的责任心，这些，离不开它完善的企业制度，离不开几十年的文化积淀。