美文网首页人生旅途心理想法
不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域

不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域

作者: 麦麦麦麸 | 来源:发表于2021-08-06 22:42 被阅读0次

前段时间,不少在线教育行业职场人都表示职业发展受到影响:

不是被裁员,就是被降薪,明明说好的上半年升职加薪,一纸政令下来全泡汤了。

抛开客观原因不说,在职场摸爬滚打努力工作无非是求一个升职加薪。

但是一个岗位做到三五年甚至是五年以上还没有升职,本身对职场人而言就是一种非常大的挫败。

身边有不少职场人表示,30岁的职场人,前怕年富力强的领导把持着重要岗位上不去,后怕如狼似虎的下属随时取代自己。

更要命的是转眼间职场“中年危机”如期而至。

危机如影随形,只不过有人懂得提前规划,而有人总是仗着自己年轻拿最值钱的年纪做筹码。

结果当然是有人青云直上,有人永远在职场的泥潭潦草混日。

有时候,导致我们不能晋升的,不仅仅是选择,更多的是也有可能是思维。

①公司中高层管理者

有句话说的好,最危险的地方往往最安全,反之亦然,最安全的地方往往也最危险。

中高层管理者,看起来是最安全的一批人:

事业有所成就、家庭和谐美满,大事和领导一起商量,小事甩给小弟们去干,正是这样的安全造就他们的危险领域不断扩大。

遇到问题,不想着解决问题,而是不要影响自己的职位和薪水。

这样的高层领导,看似风光无限,如果没有稳固的职场资源或过硬的技术加持,甚至没有一两样傍身的关系,迟早会被优于自己的年轻人替代,更不要奢望能够晋升了。

②长时间从事基础岗位工作

合适的求职者,工作年限应该和职位职称、工作能力、工作薪酬相匹配,有时候甚至还要与你的业绩绩效相挂钩。

要不然即便是你工作10年又如何?

HRBP要的是一个性价比高且合适的最佳人选,而不是10年重复做基础岗位工作的人。

③从事基础体力劳动岗位

在未来分工越来越精细化,甚至部分岗位都会进入智能化的改造后,我不知道这些纯靠体力维持生计的职场人该何去何从。

要么做职场最值钱的人,要么做职场最不可替代的人。

这两类职场人即便短时间内不被晋升,在未来的职场发展前途也不可估量。

做好这3点,晋升才和你有缘:

①及早定位,完成转型

很多时候如果局限在一个角落,人的视野和认知都会被局限。

尽量用业余时间,结合自己的情况,学习新的内容,多向外界寻找机会尽早转型。

②做好规划,规避风险

我们之所以会感觉迷茫,是因为在职场发展的洪流里,很多人往往没有做好职业规划。

丧失了“自我”这个锚点,忘记了自己“要什么、有什么、该做什么”。

与其把命运交给他人主宰,为什么不去早做准备自己操盘?

③向上管理,多维发展

一个成熟的职场人的表现之一,所以敢于对未知的领域有所探索。

尝试承担更大的责任,挑战更难的工作,提高自己的综合素质。

让自己的工作年限,和职位、工作能力、薪酬相匹配。

不放弃每一件值得做好的小事,也不错过每一个值得学习的机会。

如何在这个充满不确定性的职场之路走的更远更好,或许是一个值得我们终生思考的问题。

也希望你在拥抱生命的波动与不确定性的时候,真正做到把握人生秩序、掌控未来全局。

相关文章

  • 2018-02-17

    不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。

  • 不谋全局者,不足谋一域

    不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。

  • 鸡汤🐔

    不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时

  • 为自己加油!

    不谋全局者,不足以谋一域。 不谋万世者,不足以谋一时。 ​​​

  • 2017-11-09

    不谋全局者不足谋一域(空间),不谋万世者不足谋一时(时间),不谋他心者不足谋自性(角度)。 自性本空,人心本善,几...

  • 摘阅

    不谋万世者不足谋一时,不谋全局者不足谋一世

  • 营销的底层逻辑与发展趋势

    题记: 不谋全局者不足以谋一域 不谋万世者不足以谋一时 不谋全局者不足以谋一域 为什么是营销的底层逻辑而不是销售的...

  • 思维方法浅谈

    古人云,不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时。“谋一域”、“谋全局”、“谋一时”、“某万事”就是思考问题...

  • 战略突破之道

    不谋全局者,不足谋一域;不谋万世者,不足谋一时。 战略是什么? 洞察大势,洞彻全局,布局未来。东西方思想结合,点破...

  • 不谋全局者,不足以谋一域。

    不谋全局者,不足以谋一域。 不谋万世者,不足以谋一时。 这句话在亮剑里面看到之后给自己很多的感想,首先,不谋万世者...

网友评论

    本文标题:不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域

    本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/swaivltx.html