最近，很多企业都在讲给员工赋能。赋予他们自主的能力，让他们在工作中更能自动自发，价值更大化。
1、传统的管理分两种。第一种是控制，建立一些条条框框，把员工框住了，哪是底线，哪是红线。第二种是激励，做出成绩就发奖金。今天，企业靠这两种管理模形式可能行不通了，继而提出了赋能，这种管理方法。从管理的角度来讲，是越来越人性化了。但是，从整个社会的发展角度来看，那是必然的。这也是由体力劳动转向脑力劳动的一个新信号。传统的管理只能管机器人，那么一些体力活以后都将给机器人代替。
2、赋能，使员工清醒的认识到自己的目标。在一个大的团队里面，快速找到自己的小目标，与团队的大目标一致。凡事能主动出击，定位非常清晰，过程中能快速高效的与人沟通，即使是碰到困难也不会迷失方向，很快会把自己拉回来。当心中有了目标，时时想着它，就会形成我们常说的目标感了。
3、有清晰的目标，然后是能够把目标“翻译”成任务。用翻译是非常形象的说法，它把一种语言翻译成另外一种语言。目标是一种讲结果的语言，而任务是一种讲过程的语言。只有赋能的员工，才会主动的把目标翻译成任务。一般从两个维度来分解，第一，从空间的维度来分解，从目标到任务，从任务到工作，从工作到日常活动。第二，从时间的维度分解，把大目标，分解成若干阶段性目标，不断调整。
4、赋能，让员工自己找资源。要想达成自己的目标，那就要给自己找到充足的资源。在找资源的过程中，会有各种碰撞，非常考验员工的统筹能力，与跨部门的横向沟通技能。
5、为员工赋能，本质上就是把他们当作公司合伙人的一份子。让他们以主人翁的精神来投入工作中，打破一切条条框框，以点对点来提高工作效率，提升工作的灵活性。我个人觉得，用体力劳动的部门，目前还是需要一些KPI，来作为业绩的考核。脑力劳动的部门则可以用赋能管理。但是，不管怎样，每个人都该为自己赋能。
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