美文网首页
品管圈效果确认之有形成果确认

品管圈效果确认之有形成果确认

作者: A至善广告A | 来源:发表于2017-07-31 15:01 被阅读0次

有形成果主要是指可以用数据形式表现,通常能直接计算其效益的成果,如降低药品调剂差错件数、降低医保据付率、降低ICU鲍曼不动杆菌感染密度、减少设备故障停机时间、减少护理电子病历应用的错误项数等。通常,有形成果易于引起人们的重视,因此成为整理成果报告、发表交流以及实施奖励的重点。

有形成果的计算

目标达成率=改善后数据-改善前数据÷目标设定值-改善前数据×100%

进步率=改善前数据-改善后数据÷改善前数据×100%

目标达成率在90%~100%是最优秀的;若过高>150%或过低<80%,则应作出说明。

有形成果的直观比较

用查检表记录改善前后各项数据,可使用柱状图、推移图、柏拉图等工具来直观比较。

相关文章

  • 品管圈效果确认之有形成果确认

    有形成果主要是指可以用数据形式表现,通常能直接计算其效益的成果,如降低药品调剂差错件数、降低医保据付率、降低ICU...

  • 品管圈效果确认的意义及要领

    一、品管圈效果确认的注意事项 1、必须记录异常值出现时发生的现象、原因并加以说明,在计算中除去异常值 2、以数字表...

  • 项目范围管理之确认和控制范围

    1、确认范围 1、过程定义正式验收已完成的可交付成果;通过确认每个可交付成果,来提高最终产品、服务或成果获得验收的...

  • ERP项目中经常遇到的12问中3-4回答

    三 项目长期难以收尾? 要做到阶段验收按时召开: 合理制定阶段目标; 按时召开阶段工作会议; 确认阶段工作成果,形...

  • PMP(二十七)

    确认范围 确认范围是正式验收已完成可交付成果的过程。本过程的主要作用是,使验收过程具有客观性;同时通过确认每个可交...

  • 关于确认确认再确认

    关于林正刚老师所说的沟通需要确认确认再确认,我这次是深有体会了。只有确认确认再确认才能有效减少“想当然”带来的恶果...

  • 反复确认!确认!

    完全不在一条线上。以后,真的要问清楚再开始动手了……这个错误犯了好多次了。。。 一下午总是写不出满意的东西的原因:...

  • 《德胜管理》读后感

    1.制度最难的不是制定而是行之有效地执行 落地 :制定出来确认到人,确认时间。出问题就是谁负责 2.做企业首先要守...

  • 环境确认及Nginx的安装

    一:环境调试确认四项确认 确认系统网络可通行 确认yum可用 确认关闭iptables规则 确认停用selinux...

  • 5.5 确认范围(本过程2-5题)-转自石老

    PMP®考点解析之5.5确认范围(本过程2-5题) 确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作...

网友评论

      本文标题:品管圈效果确认之有形成果确认

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/swhrlxtx.html