我们知道一个企业要经历初创期、成长期、发展期和成熟期。特别在企业的成长发展的阶段，我们到底该重视什么样的投入，这个非常的关键。
我们来看一个具体小案例：有一家服装连锁店，我们看到它当日的营业额上升、利润率上升、库存周转率加快、亏损或者损失的部分在缩小。按照正常的逻辑，我们会认为这家服装店的经营常好，可是这种好只是代表当月业绩结果，而不能代表未来。因为我们看一个服装连锁店的发展，需要看每一个店的未来而不是看单位业绩本身。
一个店要想发展的很好，它需要有一个重要的杠杆，那就是这个店的店长经营能力如何。只有店长经营的好，这个店才会不停的做出好的业绩，才能长期的好下去。所以我们看一个企业不是看现在，更多的是看未来。那如果把当期的业绩当成我们重点投入，那每个月的业绩可能就是一种结果。
而一个成长期的企业不是以财务指标来作为衡量的重点的，当月的业绩就是财务指标，而我们说的优秀店长的投入和优秀店长的数量，才是企业最需要去衡量和考核的，而这恰恰是非财务指标才能去衡量的。
初创期的企业进入成长期发展期，最应该投入的都是非财务指标。但是我们很多的企业不停的追求营业额、追求当前的利益，所以过一段时间这个企业就倒下了，有些经营业绩很好的企业也倒下了。原因就在于他们对未来经营的重点放在了当前的业绩财务制度上。
一个成长期发展期的企业最应该重视的是非财务投入，可是我们很多企业却忽视了他，我们应该明白非财务指标的投入才是你在成长发展中最重要的投入。
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