01 到现场解决问题
如果解决问题没有思路，或者担心有考虑不周到的地方，心里不踏实，就直接到现场去。坐在办公室里硬想，这方式有很大的局限性，解决问题的最好办法在现场。去到现场实地看一看，和相关的人聊一聊，你会发现此前没有想到的问题，收获新的灵感。
比如这次做变压器防护包装的项目。按照常规的思路，主标题的内容应该放在面积更大的正面防护板上。但是，我在工地外围的马路上来回走了两遍，进行观察，发现主标题应该放在侧面，这样更符合过往行人的视觉习惯，昭示性更佳。
但我对现场的考察还是不够，应该从各个角度都进行实际观察。只分析了朝外面向马路一侧，却没有从背后观察，就直接遵照常规，确定了只在三面喷漆的计划。等喷完了，从背面远远的看才发现这样很不好看，需要整体全喷了。不能轻易的放弃思考遵从常规，要分析常规背后的合理性，但也要结合实际问题随时准备打破常规。
02 专业的人做专业的事
工程部经理找到我，让我帮忙联系广告公司，对接墙面发光字制作的工作。让设计公司做示意图，确定样式及价格，这些都是我熟悉的内容。联系好这部分工作后，我应该把接下来的跟进对接部分交给工程部的同事来做。但是考虑到剩下的也没什么需要沟通的事了，转交工作又好像是自己推脱任务似的，就没好意思向工程部经理开口。
等发光字制作好了，到现场安装的时候就出问题了。因为我并了解工程部的工作计划，原计划在墙上打眼的穿线的，到了发现墙的背面也贴了瓷砖不能再打眼了，这就不好解决了。商量了几个解决方案，都不是很完美，多花不少钱做出来还很难看。最后，还是工程部的一位同事过来，给出来相对更好的对策。没有相应的工程施工知识和经验，打死我也想不到跟他一样的方法。
所以，专业的事交给专业的人做。
在这个案例中，我至少应该拉进来一个工程部同事，一起对接这项看起来简单的安装工作。简单的背后，有一些我不了解的不简单。同时，有疑虑一定要讲出来，憋在心里可能就是埋下了一个隐患。
03 选择更好的沟通方式
严密的逻辑推导，听起来会很费力。不如一个生动的案例效果好，能把问题讲的更明白，还令人印象深刻。再生动具体的语言描述，不如一幅图来的直接，可以呈现大量的细节。对比起来，显得语言很苍白无力，愈发凸显视觉化表达的优越性。
所以，很多难以沟通的问题，我会画草图发给对方，或者用PPT、PS等作图软件画一个初步的示意图，这大大提高了沟通效率和准确性。
想想那样自己讲半天，对方一脸懵逼的场景。别再无力的骂对方脑子有问题了，想想怎样才是更好的沟通方式，换种方式让沟通更流畅。
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