美文网首页@IT·互联网创业
一场创业和投资的现场秀

一场创业和投资的现场秀

作者: 跟设计学设计 | 来源:发表于2017-09-22 22:45 被阅读0次
    图片来源:pexels

    投资和创业,有点像市场销售里买卖双方的关系。与后者不同之处在于,创业更多卖的是想法,顶多是样机,而销售卖的是成熟量产的商品。

    因为看不到实在的东西,创业者得拿出“项目前景好,创业团队牛,要投资舍我其谁”的架势,努力说服投资人,为将来的愿景买单;而投资人,却得擦亮眼睛、捂紧口袋,如浪里掏沙一般审慎下注。

    创业者和投资人,基于不同的立场相爱相杀。创业者如何口吐莲花、投资人如何慧眼识珠,这些神秘的故事情节,平常我们很难亲眼见到。

    近日“励媖中国”举办了一场名为“She Loves Tech”的国际女性创业者论坛,让我们近距离看到一场双方的互动。

    整体上来说,这场活动的看点比较多。现场邀请到几位事业成功的女性来演讲,比如携程CEO孙洁,美国首位华人女市长陈愉等。但所有环节中,最亮的还是创业者大赛。

    主办方很有心,国内比较有名的投资机构几乎都受邀来参加,或作为嘉宾、或作为评委,如真格、君联、贝莱德、SOSV、海德、贝塔斯曼亚洲投资基金、创新工场等。

    来自中国大陆和香港、德国、加拿大、以色列、巴基斯坦、新加坡的几支队伍,展开角逐;由多家投资机构的人士作为评委,从中选择他们认为值得投资的项目。

    每支参赛队伍有近六分钟时间,陈述自己的ppt,一般包括四个部分:项目要解决用户的什么问题,团队成员组成与分工,竞争状态分析,目前融资情况。

    要把一个创业项目讲好,从创业者的presentation,以及评委关注问题等角度,要注意的细节不少。但最主要的,只有两条:

    一、首先必须回答,项目要解决什么问题。

    从用户的角度说,这是在回答需求是什么;从创业者角度说,是“你”的看家本领是什么;从投资人的角度,则是盈利空间是否有、有多大。讲演创业项目时,需要考虑投资人的立场,把市场规模和前景讲清楚,这样项目至少已成功一半。

    根据现场36氪资深人士的点评,他们平台数据分析出的创业项目,大致分三类:

    第一类是与人工智能相关,随着AI技术的日趋成熟,其应用层面的创业项目近两年呈井喷式发展。作为人类技术发展的热点,今后可预期的应用空间也广,于是受到创业人士和资本的热情追捧;

    第二类属于消费升级,由于中国社会经济水平提高,基于低成本、低质量的产品竞争优势逐渐丧失;而物品的丰富性,和人们购买力的提升,使得消费者有意愿,也有能力消费更高品质、更贵的商品和服务;

    第三类是出海,从2015年“资本寒冬”时期开始,为躲避同质化恶性竞争,许多陷入困境、谋求转型或是新晋创业者,把目光转向海外,寻找“新大陆”。

    除开上述三类,还有一个,能与三类都有交集、亦是投资感兴趣的方向,即公益或环保项目,因商业价值外,兼具为人类带来福祉的社会价值,是永不过时的。

    二、讲故事的手法要能打动投资人,让他须臾明白为什么这事必须、马上做。

    例如冠军项目来自以色列,它给人印象非常深刻。这个项目运用人工智能的语音识别技术,结合手机或pad的app,能够帮助不能正常发声的人们,清晰的“说”话。

    我个人觉得以色列姑娘讲故事的方式十分高明,她在ppt开篇放了一段小视频:可爱的外国小男孩,字幕君表明他的身份是语言有障碍者,画外音表达男孩的心理活动,“我是xxx,我五岁了,”想要好好说话,奈何不能之类云云。

    第二个镜头,小男孩端坐着,看情形是在对着自己的妈妈说话,断断续续且口齿不清。但他前面立放的pad,却缓慢清晰的把这句话发声出来:“我爱你”。大概为人父母者,尤其是女性,很容易被这样的情境代入。会场女性朋友居多,看到这都不由得报以热烈的掌声。

    接下来,以色列姑娘介绍她的项目,与google、amazon等常规语音识别应用相比,处理技术要难一些。因为面向的特殊人群,意义也就不一样。

    给观众把这项认知建立以后,再说项目已经得到多个医院、非盈利组织、政府部门的支持,包括融资情况,投资人对该项目的信心就逐渐构建起来了。

    除了上述两条,投资人评委还比较关心团队成员的组成,每个人在里面担任什么角色,如何与竞争对手进行区分,量产的条件是否具备(主要是实体产品)等问题。

    因为比赛有围观、有网络直播,参赛选手和评委多少要顾及公众形象,一问一答的氛围还算温和。不过我相信,创业和投资者双方会面的真实场合,实际严酷得多。

    经由一场这样的比赛,可以揣摩到不同利益方思考问题的出发点。就像是身临其境的沙盘推演,不管套用以上任何一方的身份,都会有意想不到的收获。

    其实创业和投资,本质是一场说服和被说服的博弈。引申得远一些,要想干成一件事,怎么样获得资源支持呢?所以类似的说服过程,便在不同的组织内外部频繁发生着。策划方案审批、大小课题立项、新项目上马、新产品研发,莫不如是。

    相关文章

      网友评论

        本文标题:一场创业和投资的现场秀

        本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/swzusxtx.html