说说识人断人

说说识人断人

事要人去做，人要会做事，唯有二者相得益彰，才能干成一件事。团队无论大小，只要拥有一定数量的人才，就不愁事业不会兴旺发达。何为人才，标准何在？这是一个必须解答的现实而又严肃的课题。

说说识人断人

每个人只要放对了对方，其实人人皆是人才，人人都可发挥作用。评价和识别人，最怕的就是戴着“有色眼镜”看人，从而武断地认为非此即彼、非黑即白，要么人才要么蠢材，导致因评价人才标准的失之公允，从而让真正的有用和可造之才，长期锥藏囊中，可惜得很。

说说识人断人

人才战略实施的成功与否，事关一个团队的长远发展。任何一个团队的管理层，都要学会放开眼界，扩开心胸，在进一步提升自身能力素养的基础上，把学会识人断人作为一项重中之重的工作，做实做细做好。做到识人断人，就要心中常存思才若渴的紧迫感，更应知道，世界上没有两片相同的树叶，人虽不可分三六九等，但人才是有类型之别的，古人教学倡导“因材施教”，我们用人更要做到“量才为用”，唯如此，才不会屈人之才，更不会与人才失之交臂。人才类型究竟分几种呢？大体上划分，无碍乎有四种类型——行动型，社交型，思考型，混合型。再细分下，行动型包括鞭策者、完成者、执行者等人才，社交型由协调者、凝聚者和外交者等人才组成，思考型由智多星、专业师和审判员等人才构成，而混合型则是由不可多得的被称为“多面手”的“复合型”人才所组成。要想识人断人，只要根据以上类型，仔细对照，严格甄别，不仅可选出人才，还可让合适的人来做合适的事，更不会造成人才的浪费。

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至此，是否表明人才使用工作就到此结束，可万事大吉了呢？不，这只是“万里长征走完了第一步”，还须建立一整套科学严谨合理的人才考核培养激励机制，从内心深处调动起每个个体干事创业的热忱，给能干事会干事的同志提供一方施展抱负的舞台。同时，从内心深处唤醒团队人才之间见贤思齐的意识，同舟共济，你追我赶，为团队的长青基业添一抹绿，给自己的美好人生增一分彩。

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