雷军曾经说过，创业不是人干的事情，是阿猫阿狗干的事情，所以一般的人最好不要去创业。因为你需要有面对困难的勇气，还需要有描绘蓝图的能力，你需要有效地组织一般人，来实现你的梦想和抱负，所以这里面最难的是你能不能够召集一大帮人来实现你的梦想和抱负。
公司经过4年的发展，目前正处于平稳的阶段。为了有更好的发展和扩张，股东会决定改革，重新梳理公司的组织架构，培养中层干部，寻找新的可持续发展的产品和行业。
公司新成立一个部门叫产品研究院，相当于独立出来二次创业。我是8月份加入公司，本打算和朋友一起创业，机缘巧合的来到了现在的公司打工创业。
在梳理部门组织架构的时候，发现创业真的不是人干的事情，经过一个月的市调，整理出创业公司的8大体系：
每一个独立的板块都是一套完整的体系，特别是在前期的市调和可行性报告中，能解决很大一部分难题。
正所谓“知己知彼，百战不殆”，市场调查是伴随公司发展过程中最重要的一个环节，帮助我们了解市场，了解竞争对手，了解客户。
曾经在深圳面试某上市公司，花了一个月时间做调查，带上市调报告在面试过程中掌握绝对的主动权。所以掌握市调能力是创业必备的能力。
可行性报告是提出创业过程中10大问题的解决方案。包括行业分析、营销方案、财务分析、风险分析及规避等。
作为初创型公司最难的是人才招募和市场营销，如果没有建立人，完善的才引进和培养体系，要么招聘不到人，要么招进来的人留不住。人力资源三大体系：薪酬体系、培训体系、晋升体系缺一不可。
市场开拓和营销体系是整个公司的命脉，无论公司发展到哪个阶段，销售永远是最重要的问题，在制定部门职能、职权的时候我发现自己最大的问题是营销没有形成体系化，于是花了2周时间攻克如果打造营销体系的问题。
所以《创业体系》好比创业的使用说明书，每一个环节都有体系、有规范、有流程、有标准。创业前未雨绸缪，才能在创业过程中遇到问题的时候应对自如。
下一篇讲如果做市场调查，分别从政策文件、行业现状、竞争对手、客户需求四个方向寻找信息，通过什么渠道、工具、方法最高效的获得我们最需要的信息。
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