1、种子式发售:顾名思义,就是播撒种子式的销售。这种发售方式,比较适合那些没有创业点子,或者说没有任客户邮箱名单和平台的人。沃夫认为,没有点子,没有客户,可以一边学习发售,一边积累客户。他认为,有一颗种子,就有机会有一座森林。为此他举了几个例子,比如一位从收件箱和社交媒体上搜集了200个人信息的人,开了一个培训课程,虽然刚开始只是卖出了5个名额,但她在教学的过程中,逐步完善了自己的课程,然后就越销售越好。包括他自己的例子,最开始,也没有产品,也是在一边销售的过程中,逐步完善起来的。他认为,这种产品发售方式的目的,更多是开发一款优秀的产品,和进入某个行业,而不仅仅是为了赚钱。
2、联营式发售:借助别人已经创建并培养好的客户群,进行发售。在联营发售中,要找到合适的联营合作伙伴,通过与联营伙伴合作,讲自己的产品发售给伙伴的客户。在这个发售的过程中,利益是共享的。沃夫说,他自己想合作伙伴支付的佣金大约是销售额的50%。但认为佣金比例并非是一成不变的,可以根据产品特点进行调整。这种发售方式的好处是,佣金可以在销售完成之后再支付,这跟传统广告一开始就收取费用是不同的。沃夫强调,在寻找联营合作伙伴的时候要谨慎,自己的产品和服务都一定要足够优秀,让伙伴觉得值得与你合作。他在这里提了一个99/1的法则,意思是,99%的结果来自于1%的伙伴。联营式发售中,伙伴真的非常非常重要。
3、企业创建公式:利用发售公式,推动一项业务,或一家企业。沃夫认为,他的这种发售方式的更高层次,是利用发售流程,创建一家新的企业。为此,沃夫提出了六个关键点:
1)在发售过程中,永远给客户高质量的预售内容。能带给客户价值的产品,客户才会购买。如果能在预售阶段就能给客户带去真正的价值,影响会更加深远。
2)不断完善客户名单,并与名单上的客户培养关系。客户是你的的重要资产,因此你要不断去完善你的客户名单,并经常与他们互动,增进与他们的感情。潜在客户一旦买了你的产品,就可能会继续买下去。
3)多推荐产品。做过各种各样的产品发售之后,你才能知道哪种产品适合进一步拓展,哪种产品需要细化成新产品,哪种适合进行内部发售。
4)种子式发售→内部产品发售→联营式发售。这是一种非常好的循环方式,一般而言,种子发售获得第一批客户,使得这种产品有市场,继而完善出一款大受欢迎的产品。种子发售结束后,就意味着产品成型,此时,就要向客户进行内部发售。如果内部发售比较理想,第三步就可以进入联营式发售了。
5)重复发售与永久发售。重新发售产品是一种非常有效的手段。但重复发售是否有效,取决于你对客户的开拓度。如果不断有新客户加入,你的发售序列被证明有效,你就有更多的机会。永久发售因不在本书讨论范围内,故没展开讨论。
6)关心买家,经常向他们发售产品。在商业领域,想已有客户推销产品比开发新客户容易。因此,你要懂得珍惜并关心你的买家。如果可以,你应该向客户提供比承诺多的服务。一旦给客户留下深刻印象,你就会得到额外的回报。
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