成为梦想家，永远不满足现状，坚信下一次能做到更好。成为践行者，先行其言而后从之。
OKR保证团队聚焦到重要目标上。每个季度团队设置一个有挑战的、方向明确的目标，同时设置三四个明确且具体的结果指标。（一半把握可以完成）
作为管理者，职责是设定目标，要直接明确地和团队成员沟通，告诉他们的角色。
无法达成目标的五个因素：
1.没有给目标设置优先级
2.缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标
3.没有做好计划
4.没有把时间花在重要的事情上
5.轻易放弃
周报优化
1.团队OKR目标信心指数
2.上周任务及完成情况
3.下周优先事项
4.风险或阻碍
5.备注
评估绩效
持续沟通，不断校正
每个月至少两次
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本文标题：「OKR工作法」
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