每位管理者都有自己理想中的梦之队，大多数管理者，心中的“梦之队”是这样的：
员工心甘情愿的加班，并且不拿加班费，只得到一个盒饭就非常满足了；
即使节假日让他们工作，他们也没有丝毫的埋怨；
他们都是空中飞人，经常出差却从来不找理由拒绝，更不会闹脾气，是你为刻薄的领导；
他们把团队目标是为自己的目标，而且持久的拥有激情；
没错，每位管理者心中都有这样的一个“梦之队”，但是如果你希望员工真的能像上面幻想的一样，成为任劳任怨的五好员工，那么建议你先把下面的几件事做好：
1、把员工从单调枯燥的工作中解放出来，丰富工作内容，营造一个轻松而富有挑战性的工作环境。
2、做好引路人明确的告诉员工，他们正在做的工作对于团队的重要性，增加他们的使命感和责任感。
3、让员工看到你的期望，并保证他们在达成目标时会得到应有的奖励。
4、员工的付出，应该从他们所得的报酬中体现出来，管理者要做到公正公平，而不是想一出是一出随意安排。
5、让你的行为成为典范，如果上司能够成为一种正面值得学习的典范，下属也会以你为指导，把你当做成长的目标，所以当管理者身处的团队活动中，一定要尽可能表现出自己的热情决心和毅力，这样管理者的存在本身就是一种激励。
6、拥护你的上司，管理者要坚决杜绝说一套做一套，如果你想要得到自己下属的知识，首先拥护自己的上司，这样员工才会认同你的观点并向你学习，当你需要支持的时候，他们会坚定的站在你这一边与你风雨同舟。
7、对于成人个体的要求和奖励，要具体问题具体分析，每个员工的能力和水准不同，所承担工作的难度也就不同，管理者在订立目标及奖惩规定时，应根据这一点进行公平合理的考量。8、信赖你的员工并拿出诚意，员工受到心来才会产生安全感，而这种安全感会促使他增强责任感，管理者要记住信赖你的下属，并且不要吝啬薪酬。
9、价值观激励与薪酬管理必须平衡两面，兼顾才能获得真正的凝聚力，简单来说如果想要达到激励的最终效果，管理者既要给予他们精神上的支持，同时也要有物质上的体现。
很多事实告诉我们，如果我们激励管理做的不到位，就很难留住优秀的员工，也很难打造出一支优秀的团队。所以以上9条建议你的领导做到了吗？从命令下属（被动）改为激励下属去主动做某一件事。
欢迎留言讨论， 哪些好的方式能够让员工成为“梦之队”的一员。
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