1.3产品经理做什么
1.3.1产品经理四大职能
需求，了解用户需求的具体方式，不限于用户调研和洞察需求分析试错型判断，新业务决策。
生产，合理的产品设计，有效率的把产品生产出来，写文档画原型交互提升策略优化功能，严禁复杂业务形态和组织关系下的方案梳理。
销售，如何把产品卖给用户，达成市场效果，只要用户用上就是完成了销售动作，不一定要用户付钱，不是一定要传递某个物品。
协调，产品经理需要搞清楚，在当前阶段侧重哪一部分更能创造价值，并在对应部分进行重点投入，乙创造最大价值。只有能决定正确方向的需求，产品经理才有价值，才决定了后续成败。
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