企业的“脑矿”开发，2022年策略变革的一点思考
这年头“有矿”就是土豪！
但“有矿”也要有实力，如果没有开发好，就会出现安全事故，就会经营不善倒闭成为“老赖”。
“真羡慕那些“有矿”的公司“，这是2021年股市投资的一句热句。
2021年“有矿”的公司赚的是盆满钵满。
企业经营固然是一定要“有矿”的，没“有矿”也要去找“矿”，这里的“矿”，不再仅仅是指矿山那些煤、铁、铜、铝等或地下的相关资源，更多的是指企业经营所需要的业务资源与生产资源。
人是企业的发展根本，当我们满世界找“矿”，找资源时，却忽略了身边最大的，含金量最高的“矿”——“脑矿”。
企业“脑矿”的开发，就是人力资源体系的优化与再造，做一些策略的变革。
岁末年初，企业经营管理，常常推动的一项主题是“总结过去，展望未来”。
复盘2021年，总结企业的人力资源体系得失！
如何总结，如何分析，人力资源相关管理教程大把的案例与理论知识。
但如果将人力资源体系当作“矿”来开发，换一个角度与思维，在2021年人力资源的管理上是否有“安全事故”，是否有“经济产出”
是否影响“生态环境”，是否“可持续开发”等！
我们对人力资源的要求不再仅仅是“按部就班”地管理好，而是还要更广泛地开发好！
人才难得，那是我们习惯了“露天矿”。
人力难招，那是我们习惯了粗犷的用人！
人的潜能是无限的！
三个臭皮匠顶个诸葛亮！
给猴一棵树，给虎一座山！
用人如器，各取所长！（司马光）
我们对人力资源的管理，还是停留在用对人做对事。
如果2022年我们对企业的管理变革，加入“脑矿”的开发，那对人力资源的工作要求就是“用对人，做对事，做更多对的事”。
这不是对人力压榨，而是让人力充分发挥自己的潜能，以人的成长推动企业的成长！
离开人口的红利，人要从量变到质变！
企业人的质变，更多的是需要企业的开发！
比如教育训练、有效的激励、绩效的优化、企业文化建设等等！
2022年经营策略一定要有些变革，比如开发“脑矿”，想想你会怎么做？
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