最近一段时间因为新人迟迟不能送到其他企业工作而烦恼，以前认为自己培养些员工，一来成长起来忠诚度会比较高，另外成本也会比较低，有利于企业的长期发展，招聘来之后才发现，现在几乎成立烫手的山芋了，包括已经工作一年的员工，四处求人，甚至不惜动用之前的关系，但是到目前为止还是悬着。
很大程度上是今年的市场遇冷，需求量明显萎缩，市场由供不应求转为供大于求，第三方人员也比较多，以往想招聘一位员工非常困难，现在也比较容易了。
今年出去跑了几趟，发现现在的市场还是有的，只要多串联，还是有机会的，市场还是有的，更关键的是现在资源也逐渐有了，可以通过拆解行业资源，找兼职资源来做事情。
通过这段时间的拓展，已经和两家企业搭上线了，他们明确表示后续有需求会联系我，同时和两家的有人员的资源也联系上了，后续有项目可以找他们拆借人员。
其实这种模式对于我这种起步阶段的企业还是非常重要的，既能够满足业务的需要，又不需要养很多的人，可以实现赚钱的目的，在做项目的过程中去思考自己的业务模式，有收入了，一切都好说了。
这样能够快速有收入，创业者只有有了收入，人才能够不焦虑，这样才能够沉下心来做事情。
有了收入，可以看看产品，找机会研发和生产一款产品，逐步向实体转换，这样一旦遇到项目不多时，可以做自己的事情，逐步形成自己的核心竞争力，摆脱“，卖人头的窘境”。
逐步向一家研发机构、一个产品生产制造商转型，也不枉自己出来折腾一番，希望自己能够好运，加油！
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