前后带了五六个员工了，发现每个人的学习能力和学习方法，态度都不同，作为管理者来讲，是将目标提出，只等结果，还是要经常去关注目标的实施过程，是个需要探讨的问题。
传授与解惑那个更好？
传授对与下属来讲，有可能从出发点就不同，所以传授的内容在员工接受过程中被解读成了另外的样子，如何因材施教，也是作为管理者需要不断思考的问题。
解惑，是就事论事的解答问题，还是从本质开始，采用庖丁解牛的方式，这个就要看管理者是否愿意且有时间精力为下属解惑。
事前思考与事后补救那个更有效？
事前筹谋，可以将所有可以考虑到的内容和步骤列出来，先预演一下，可以避免在实际执行过程中的一些明显错误或是弯路。
事后补救，一般都是已经惊动了很多相关人，这些人的精力时间已经用在了上面，而且产生了负面反馈，事情可以补救，但是有些负面的情绪就很难补救了，所以还是得不偿失的。
前后带了五六个员工了，发现每个人的学习能力和学习方法，态度都不同，作为管理者来讲，是将目标提出，只等结果，还是要经...
一、每日要事 1、早上听思涵老师讲书《亲密关系》。 2、参加联合1核心会。 3、旁听管理会，思涵老师总结。 (1)...
不去做，就永远不会有收获；不尝试，就永远不会有成功；不可能，就永远停留于现在。未来，是靠把握和努力争取来的。人生所...
人生不如意之事十之八九，顺心只剩一二，于是不思八九，常思一二。谁是我的一二
大家来读读这篇美文，体会下＂常想一二，不思八九＂的道理 林清玄：这是我见过最好的生活态度 朋友买来纸笔砚台，请我题...
历时近一年的时间，今天科二顺利通过，一百分的成绩没有辜负这段日子的辛苦与煎熬。 去年报名过完科一一直都没有开始学科...
1.每日60S 2.每日练字 3.每日阅读 管理的首要任务就是管理好自己！青蛙得一只一只吃！
思考团队管理一二
每日一诗： 回顾2天大课，体会颇深，思考思考； 接受自己，重新启航！ 每日一菜谱： 秋刀鱼、西红柿、姜蒜、料酒、小...
上联：没有自己的思维模型，学再多的知识都是低水平的重复。（李善友） 下联：已有自己的思维模型，学更多的知识就是高水...
本文标题：每日一思（#2)管理体会一二
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/syfdwxtx.html
网友评论