前后带了五六个员工了，发现每个人的学习能力和学习方法，态度都不同，作为管理者来讲，是将目标提出，只等结果，还是要经常去关注目标的实施过程，是个需要探讨的问题。
传授与解惑那个更好？
传授对与下属来讲，有可能从出发点就不同，所以传授的内容在员工接受过程中被解读成了另外的样子，如何因材施教，也是作为管理者需要不断思考的问题。
解惑，是就事论事的解答问题，还是从本质开始，采用庖丁解牛的方式，这个就要看管理者是否愿意且有时间精力为下属解惑。
事前思考与事后补救那个更有效？
事前筹谋，可以将所有可以考虑到的内容和步骤列出来，先预演一下，可以避免在实际执行过程中的一些明显错误或是弯路。
事后补救，一般都是已经惊动了很多相关人，这些人的精力时间已经用在了上面，而且产生了负面反馈，事情可以补救，但是有些负面的情绪就很难补救了，所以还是得不偿失的。
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