格子簿
这两天读了《创新的窘境》、《创新者的解答》两本书。有一些不成熟的思考，简单分享下。
最初知道这本书是在周鸿祎的某个分享中看到。受他的推荐记下了这两本书，跑去图书馆借来一观。
记得当时最让我感兴趣的是他讲360免费的战略，做搜索刚百度的一些思考。当然此处对其的价值判断先按下不表，只从商业和我个人的角度来简单聊聊。
免费从来不是目的，免费只是手段。商业的本质就追求着盈利。按书中的概念，360借助免费从某个角度构建了一个破坏式创新，使对手陷入窘境。且越是在收费领域越强大的，受到的伤害也就越大。
从另一个角度说，免费带来的功能性的弱化，是不是又碰巧解决了安全领域的功能过载呢？倒不是说保障安全还会有过的时候，而是说在用户可感知的范围内过载。
再来看360所说的做搜索，提出不走百度式的盈利模式来攻击百度。实际上，他对百度的垄断利润还是很渴求的，个人认为。
他做的这个决定好比苏联的列宁派系废除与中国的协议一般，等同于归还北亚地区。反正又不是他的，当时都在拖派手里呢。等到手里了，又说废除某年之前的，北亚咱是不谈的。
虽然例证有点扯，但理是这么个理。
而所谓创新者的窘境，我个人倒觉得书名叫领先者的窘境更为贴切。主要说的是行业领先者由于追逐高利润、更重视大客户意见、决策中层化，而忽视了底层产品出现的破坏式技术。等他们回过头来，底层产品生长出来的中高端产品已经抢夺了他们的市场。书中各种硬盘与挖掘机等各种案例。
然后《创新者的解答》就基于这些问题，来尝试提供解决方案。
他们提供了很多方案，而我大概只记住了几种。其中印象最深的是，分拆机构，独立自主，优化资源调配权限。我个人觉得这像下个蛋，模仿后来者的环境，获取后发优势。
譬如现在腾讯的微信，阿里的淘宝，支付宝，还有一大堆腾讯系，阿里系等等。只不过一部分是亲生，一部分是亲家。通过资本嫁接来形成护城河，就算之后祸起萧墙，也是在咱家的护城河内嘛。
虽然两本书的上帝视角基本是落在行业领先者身上的，但同时也是给了后来者一些很好的思路。譬如我没有的我不要，看你要不要你那一大团。（360战百度）。譬如我只有一点的我不要，看你要不要你那一大团。（360免费策略）譬如我亏一点没关系，你要不要跟着亏一大团。（京东当年做图书刚当当）
所以说，先行者有先行者的尾大不掉，后来者有后来者的势单力薄。但同时先行者又有先行者的城高池深，后来者也有后来者的暗度陈仓。
所以，借用一句话做结，机会从来都不缺！
(注：题图来自网络）
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