是或者不是，这是个问题

       

一．关于选择

一直很喜欢莎士比亚一句话：“to bi is no to bi this is a quenstion”。翻译成中文有很多种解释，很多人喜欢“生存或者死亡，这是一个问题”，这个解释，不过我更喜欢简单一点的解释“是或者不是，这是个问题”。可能不够宏大，但是都是阐述选择这样的主题。

什么是选择，简单来说，是做出一个决定；复杂来说，是要透过事物的表面看到实质，是怎样去平衡各种因素，做出最好的选择。

在人生十字路口的时候，选择哪个学校，进入哪家公司，什么时候跳槽，要不要结婚，先买房还是先买车，这就是普通大众的都会遇到的问题，可是，对选择题都没有办法好好的把握，不擅长用解答题的思路去解决问题。

二．解答题方式解决选择问题

有一个科学有效地方式是运用——批判性思维，光听这个名词就很专业，很硬核，不容易理解吧，其实不然。

举个例子：你要在a公司和b公司里面选择一所去工作，怎样才能做出最好的选择呢？

首先，你要想一想，在选公司这件事情上，对你来说有哪些很重要的价值因素。

比如，你可能会看重部门排名、公司排名、师资力量、工资、工作的环境等等因素。把你认为重要的价值因素全部列出来，再根据这些价值因素在你心目中的重要程度给出一个权重分，权重分的范围是1到10，越重要权重分越高。假设你看重的价值因素只有两个，一个是公司排名，一个是学费。在这两个价值因素上，你更看重公司排名。你就可以给公司排名10分的权重分，给工资的权重分是8分。a 公司校和 b 公司几乎一样好，在公司校排名上的得分一样，都是10分，但是 a 公司的学费更便宜，所以它在工资上的得分是9分，b 公司在工资上的得分是6分。

然后，把价值因素的权重分乘以每个学校在各个价值因素上的得分，就可以得到每个公司在各个价值因素上的最终得分。最后，把这些价值因素的最终得分相加，就是这个公司整体的最终得分。计算得出，a 公司的总分是172，b 公司的总分是148。根据得分的高低，你就可以尝试做出选择了，选择得分高的a公司。

三．实用小规则

以上是需要做详细的比较，绝对是需要花费心力，而很多时候，面对生活中的小事需要做选择时候，我们只需要参考以下的规则做出正确选择：

第一，复杂而无关生死的决定，可以跟着感觉走。

第二，列出利弊，再放一放。

第三，对于代价很大的决定，还得理性思考。即使时间紧，这一点也成立。

第五，多吃健康食物。当我们吃得太多或太快时，肠胃里的细菌数量和种类会大大减少。

第六，不再广求建议。所以在寻求建议的过程中，也需要时不时停下来静一静，听听自己内心的声音。

根据以上的原则，我是并不是按它的顺序去执勤。因为我当时很焦虑，理不出头绪。为了能让自己稳定一下情绪，先把凌乱思绪用笔写下来，然后再去比较利弊得失。可是我对于一些得失，很是纠结。向亲密理智的朋友请教和探讨，不去广求意见，来增加不必要的麻烦。

可是，最后结果还是没有完全适合自己心意，看到前面那个“复杂而无关生死决定，可以跟自己感觉走”。我想跟自己心走，毕竟生活是自己过，决定要为自己负责。

  还有深切体会到，学以致用，生活之于你，将会是另一个样子！

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