1.收集对象有:
领导、市场人员、产品经理、最终用户等
2.通过多种形式对用户的需求进行收集，通常的形式有:
用户访谈、调查问卷、测试结果、数据分析、业务发展的需求、竞品分析等并记录可追溯的反馈人员
1、需求分类
功能类：软件功能
数据类：报表等
运营类：节假日运营活动
体验类：提示语等友好的帮助
设计类：视觉改变
2、四象限定位法
重要并急需、重要不急需、不重要但急需、不重要不急需
3、确定基本属性
分析价值、初评实现难度、计算性价比
bug、小修改直接做
1、需求决策
战略定位：起步阶段、发展阶段、迭代阶段
产品定位:战略方向更偏向于市场、产品定位更注重功能定义
用户需求：不把需要当成需求、不把产品形态当成本质
2、需求评审、需求打包、领导评审
结合现状对需求进行处理，主要解决需求做不做、什么时候做、做多少；通过团队晨会展开、邀请领导参与、团队中成员包括平面设计师、前端工程师、程序员、测试人员等角色；通过一次评审，对多个需求进行打包，整理出一个版本所需要的需求点，以文档的形式提交领导复审
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用敏捷开发工具 Leangoo 做的需求管理看板，供大家参考： https://www.leangoo.com/k...
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2018年9月30日需求管理学习
本文标题：需求管理
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