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公司在发展中变化，在变化中发展
公司刚起步的时候，是想不到五年后具体能做什么的，都是解决生存问题的同时，不断打牢公司生存的根基，不断发现发掘机会的。
当公司还小的时候，宏观大势影响不了你；当公司大了的时候，宏观大势对公司的影响就很大了。
公司小的时候，做什么都可以；公司大的时候，仔细选择行业就非常重要了。
公司小的时候，客户的毛利率不用考虑；公司大的时候，客户财务报表中的毛利率就要仔细考虑了。客户的毛利率是判断公司是否加大投入的决策要素。
公司小的时候，对创始人要求不高；公司不断发展的时候，对创始人（老员工）的要求越来越高，由个人高效转变为组织高效，很多老员工能做到个人高效，但无法做到带领一个团队，让整个团队高效。创始人/股东/老员工自身能力跟不上企业的发展，掉队的现象客观存在，各个公司都有。不断学习的能力，在一个高速发展的公司里面，是非常重要。
善待老员工，让跟不上企业发展的老员工平顺的让出当前的职位，继续在合适的岗位上发光发热，是非常重要也是非常困难的。老员工的问题解决不好，小则影响到整个部门，大则造成整个公司的动荡。
中国盛行的官本位思想，让大多数老员工/创始人，都喜欢管几个人/部门，在这种文化下，人人都不能免俗，为了自己的官位，组织/公司利益通常排在个人利益之后，所谓“屁股决定脑袋”。为了公司发展，为了整个组织利益最大化，调整这些位置上的老员工，是一件非常具有挑战性的问题。
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