关于从“铁饭碗”里出走的注意事项

这两天航天某所张小平同志离职后又被单位要求追回的文章热度很高。高到阅读量瞬间破顶，评论量和赞赏量也很惊人。当然，衡量一篇热文，再点开一看被删除，这个就又从另一个角度印证了文章的价值。

说实话运气不错，看到时文章还在，恰好卡在时间点上。读完还想再看一眼，没了！联系自己的经历也想写点东西。当然，我不在重要岗位上，这一辈子重要过的时刻也已经过去了。至今没有混日子，但重要性明显已经不强了。

抛开国家利益和个人信仰不谈，人是要吃饭养家的，所谓个人价值，除了彪炳史册的极少数人能得到桂冠加持外，绝大多数人的个人价值还是不得不和经济状况、盈利能力挂钩。张小平同志重要到不可替代可还是走了，走了以后显现出自己的珍贵又被看重，这是个有趣的现象。

但仅仅从他的故事里只看到一个笑话，这样的觉悟明显是不够接地气的。我从我不太重要的前半生里提取一些干货，看看能不能对“铁饭碗”里左右为难着的朋友们提供一些帮助和参考吧。

我今年38岁，从18岁当兵算起的话，年龄虽不算大但工龄已经20年了。我15年的军旅生涯里抛开军校4年先后干过7、8个岗位，短的半年、长的4年。用很多人的话讲，换岗频繁说明能力突出，以当时年轻气盛的姿态来讲，这一点即是公认也是自认。军队不同于国企，没有辞职一说，我最终以转业的形式安顿了自己。但有许多后果至今仍在显现。

干了那么久，被重视了那么久，自然不可能白纸一张。但这些重要性并没有得到充分合理的善用，这怪自己时运不济也怪脑壳太铁。此文即关于出走也关于好好呆，后文中就不那么拘泥了。

第一、出走要认清份量

张小平同志出走被追，说明他的重要性不经历这番折腾似乎很难被认可。但我们有没有和他一样的份量，这首先就很重要。不可替代或难以被替代，这样的能力至关重要。说我自己的事吧。

2008年末，部队抗震救灾归来。从头两年开始，我们那个部队陆续换装了一批主战装备。装备到位不代表就能马上作战，要从单兵、单车、分队到部队逐级形成战斗力需要一个时限，但是部队救灾一出去就没了小半年，那一年的训练就算荒废了。可是上面不管这些，时间到你战斗力得如期生成，攻坚阶段前的评估调查也会如期而至。

我从10岁开始普读兵书，进入部队也是多年爱好，部队里从步枪手枪到坦克火炮基本都有涉猎。训练没有搞，调研组要准时来，那汇报材料怎么办？领导提的要求是不能脱离实际也要有所作为。这样的话基本等于决定了汇报材料的框架。第一简单诉苦，第二强调搞了的部分，第三弱化淡化没搞的部分，第四表决心谈未来。

这样的任务光荣而毫无悬念的落到了我的手里，材料总名称叫做“某型主战装备战斗力生成综合评估报告”。所谓综合，就说你不能只谈这某型装备，还要涉及到全部队所有分队、装备和这型主战装备的配套协调状况，这无疑是一个大工程，也是一次体量浩大的“纸上谈兵”。

连续几天熬夜写材料，因为身体虚弱大夏天的披着大衣加班。参谋长视察部队听说某直属连队猪养死了心情不爽，回来正好看见我披着大衣上厕所，当头就来了一句“你小子牛了是吧，穿什么大衣”，我懵头懵脑的回了句“不冷谁穿大衣”。参谋长火气更大了，把我叫到办公室一顿骂，最后说了句“是不是以为这事少了你还干不了了”，我辛苦了几天莫名其妙挨一顿骂，本来就郁闷，听他这么一说顺嘴就回了句“别的我不确定，但这事少了我还真干不了”。当时我是上尉正连职作训参谋，参谋长是上校正团。

最后的结果，军区副参谋长带队调研时极为高兴，总结会上说“你们单位的材料，都不用看内容，光是那厚厚一沓翻一番目录都知道下了苦功夫了”。当晚的宴会上，我是唯一参加的尉级军官，因为有些问题军区首长饭桌上还要细问。

讲这么个事不是说我那么骄傲是正确的，也不是说和首长拍桌子值得肯定。而是说每个人都有可能在人生的某一瞬能够发光发热，如果肯钻研有铁刷子，那么这种光热就会像张小平同志一样是独一份的光和热。不管是面子还是里子，不管是要走要留要提拔要加薪，一定要掂量清楚自己的份量，也一定要在自己筹码最丰盛的时候。因为从这次之后，我依然被难以替代，但再也没有享受过无法替代的待遇殊荣。

第二、出走要趁年轻

成名成才成家，甭管成什么都要趁早，因为年纪大了精力体力脑力都会下降，平台跃迁的时限也会很紧张。你说你有经验和阅历，但对不起，你也只有年轻时在重要工作或岗位上待过干过，以及积累了足够的人脉，这样的经验阅历才能算作财富，其它容易被替代的切菜洗碗的能力和阅历都不算。

我下部队后自然是从排长干起的，那可代替性很强，谁都可以替代你。后来干了半年的军乐队长，这和我一开始要搞军事的愿望相比较算是不务正业，但也还干的不错，可是又不慎夹在了两位军政首长斗法的夹缝里苦不堪言。后来机遇垂青参加了比武集训，顺利干上了作训参谋。那时候我最主要的财富就是年轻二字。

可是年轻不是拿来糟蹋的，千万不要觉得你还年轻机会还多。2008年抗震救灾，因为有重大突出表现，司令部决定给我荣立二等功。但前面也说了我脑子打铁，领导有意垂青却被我自己给毁了。科室推荐是第一步程序，我们一个没做什么事的老参谋听说有个名额（其实就是专门拨给我的）就发言说自己这么多年没有功劳也有苦劳。这位老参谋我进科时对我蛮照顾，属于那种不做实事但态度和蔼的老好人。结果全科都表态推荐我时我自己接话说放弃竞争让功。你这自己一让别人还能怎么说。

最后的结果是，这个老参谋占了名额但资历贡献不够，喜提三等功一个，二等功名额被其它人占了去。遗憾肯定是有的，但始终觉得自己年轻，后面还有的是机会创造丰功伟绩。可现实是残酷的，自那之后我也再没有机会达到当时那样的巅峰。

我的一位好哥么一直在连队没有到过机关，但他把连队带成了军区标兵连队，好运连连荣立了两次二等功，因为功勋加分，他专业时以少校军衔正营职务秒杀一堆团职干部进入了传说中最好的单位。

这就是有和没有的区别。也一定从我的教训里知道，社会是现实的，生活是残酷的，年轻是易逝的，你不用年轻时的拼搏换取足够的筹码，那么当你成为需要被照顾的对象时，并没有人会像你一样大发慈悲。出走和这个道理一样，想出走你得趁早，别成了别人眼中多你不多、少你不少的角色时再谈出走，届时你的出走不会引发任何后果。

第三、出走要保全核心价值

第一点我讲了要清楚自己的份量再谈出走，这里我要讲除了苦练硬本领，对自己有正确评估外，还得注意保全核心价值。也就是说那些对你至关重要不易被替代的能力，无论你要留下来干还是带着走，都不能轻易让度给他人。

这种核心价值既包括你术业有专攻的特殊知识体系，也包括不历经多年苦练无法掌握的专业技能，以及重要的人脉和客户资源。切忌，这是你的饭碗，别人可以来做客，但没有谁应该把你的饭碗带走。

还是第一点里的那个例子。参谋长被我憝完以后肯定是出离愤怒的。所以，在我被他赶走之后他还真就去寻找了能代替我的人。找到了没有呢？找到了。能接替我么？不能。这位参谋算是我的徒弟，兵龄干龄和我一样长，但在分队干了很多年连长，机关参谋的经验却无从谈起。爬格子的事，掌握总体的事，那没有多年的积累，没有细心收集的习惯，怎么可能速成。

我撂挑子的当晚，这位参谋给我打电话，说参谋长让他接替我，让我把前期做好的框架和草案给他。虽然对参谋长的小心眼不爽可是参谋的本份还在，单位出丑毕竟我不乐见。于是把所有东西一股脑全给了我这位徒弟。深夜三点，他的电话又再次打来。“不行啊，实在写不出来啊，师傅救命啊”。我笑了笑，披着大衣去了，后面的几天我一直在幕后充当“写手”。很多年后转业时，我只是个副营职，而我的徒弟则是正营职。写稿这会儿他已经在竞争地方某公务机关的副处了，而我还在熬着副科。

后来我兄弟说我傻，说参谋长也找了他们，可他们觉得这本来就是我的工作，他们即便干得了也绝不会抢我的饭碗，所以都拒绝了参谋长。我这一寻思可不是嘛。如果是兄弟，当然不该抢我的饭碗。如果不是兄弟，我凭什么把自己的饭碗给你。

所以，无论你在职场还是体制内，永远记住，你的核心价值不是偷来骗来抢来的，是靠你自己摸爬滚打苦学苦练出来的。兄弟不会偷你的功劳，踩着你往上爬的不要心软，一定不是兄弟。该你的就是你的，你把核心价值出让了，没人会可怜你。

第四、出走要不动声色

这里主要是针对那种比较难出走的单位部门，说走就走的就不用看了。有的单位门槛很高进去很难，进去以后出口很窄，出的人少位子就少，升迁自然也很难，但这些不是这次讨论的重点。重点还是说如何离开的问题。

从什么都不懂的新人一步步成为单位想重点保留舍不得走的老人很不容易。对个人而言，离开之后要重新打拼，之前积累的筹码也许换了地方不一定好使。所以有一句题外话这里也要点一下：如果奔着日子会更美好的心态往外走，往往会经历失望落魄；但做好面对新挑战的准备往外走，心态上更不容易失衡。好了，讲悄悄地走。

我在部队这15年，一路错过了很多好的机遇，有个人原因，有组织因素，也有命运捉弄。唯一正确果断迅速见效的惟独是走这件事。

自从正连职干了5年半，看着我一手带出的徒弟一个个比我走的更快更远之后，我就早早打消了好好发展当将军的念头。这时政委找到了我，组织科长、军务科长、作训科长，你想干哪个岗位？以前是组织上对你认识不够耽误了你。你现在正是阅历经验最丰富的时候，留下来干吧。

早两年前被部队主官这么问，我一定是心花怒放的。可是职务慢到调职时间到了却连少校军衔都扛不上，回到家孩子都不让进卧室睡觉。这时候还不清醒那我就真的无可救药了。

政委想留我，那我就只和政委谈要走的事。从那时候开始我跟谁也不说，就利用管公勤队的机会每天早餐和政委聊上十几分钟。说实话这是一位好官清官，是如果还年轻几岁我愿意追随的好领导，可是当初我借调军机关急等着调职时，也因为他怀疑我是没能力的关系户所以顶死了不让我如愿。

可人生就是这样意外，当初最不待见我的领导见到我之后一见如故。当初实际上耽误了我的领导虽然理由荒唐，可见识了他的作为和人品之后却也依然爱他尊敬他。

我就这么绕着他每天聊天10分钟，到后来政委哪天见不到我了还觉得不习惯。聊什么呢？敲黑板！这是关键。聊家庭、聊生活、聊兴趣、聊人生志向，惟独不聊转业的事。就这么聊了小半年，政委突然有一天告诉我“虽然我平时黑着脸别人都怕我，可是这是我的职业面孔，我是带兵人必须得硬气。可是哪天我如果退休了，也想四处去旅游，还想骑车去西藏”。政委还说“你小子什么想法我知道了，以前耽误你可惜了，既然心意已决就出去吧”。

于是，转业研究名额人选时我一点不着急，因为我心里明白我已经位列其中了。板上钉钉虽然只是一瞬，可酝酿和巩固却是潜移默化的过程。不动声色不是叫你坐以待毙，而是功夫下在平时，选准突破口，持续做工作。你要走，要想顺心顺利的走，不必声嘶力竭、鱼死网破。培养好接班人，交代好后事，做通领导工作，问清自己会否后悔。然后就走吧。

一个挺失败的人讲的经验也许一点不光鲜精彩，可也请相信，用这样的经验反推，成功的路径就慢慢清晰了。我成功么？混成这样还敢说成功简直是打脸。可我失败么？我的这些经验有些人到老都未必能感悟开窍。所以，有用就拿去用吧。对身困体制内去留不定，患得患失的朋友而言，一定会有些许帮助的。