1、第一个阶段。员工需要快速融入公司,要实现从校园人到职场人,到职业人的转变。另一方面,需要对齐刷色,熟悉公司文化、价值观,并认同公司文化和价值观。最后是对公司产品知识的快速学习,能够快速上岗,担任相应的工作。
2、第二个阶段。员工成为骨干人员后,要持续不断地对骨干专业知识进行补充和学习。
3、第三个阶段。员工成为专家岗位,一方面需要持续不断的输入,同时另一方面也要关注输出。作为专家岗位,一方面需要冲锋陷阵,拿得下项目,打得下山头,同时还能把自己的知识和经验传承下去,这就是输出。
1、第一个阶段。员工需要快速融入公司,要实现从校园人到职场人,到职业人的转变。另一方面,需要对齐刷色,熟悉公司文化、价值观,并认同公司文化和价值观。最后是对公司产品知识的快速学习,能够快速上岗,担任相应的工作。
2、第二个阶段。员工成为骨干人员后,要持续不断地对骨干专业知识进行补充和学习。
3、第三个阶段。员工成为专家岗位,一方面需要持续不断的输入,同时另一方面也要关注输出。作为专家岗位,一方面需要冲锋陷阵,拿得下项目,打得下山头,同时还能把自己的知识和经验传承下去,这就是输出。
本文标题:专业人才的培养通道
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