眼看着2016年就要过去了，心中着实有点慌，因为手中无“粮”。这一年的心路历程着实就像是坐了过山车一般，高低起伏：迷茫、跳槽、转战、激情、怅然若失……
15年5月份毕业后先是进入一家电商公司，以管培生身份在公司各个部门进行轮岗学习，2个月后定岗人力资源部，任职培训专员，在这期间我的直接老大可以说是手把手地带我，非常用心的带，我在这段时间的成长进步也是很明显的，但是好景不长，我的直接老大于15年年底调任独立事业部老大，当时跟老大商量想跟他一起过去独立事业部，因为我觉得跟对一个老大非常重要，但后面副总不同意我过去独立事业部，并许诺他会亲自带我学习成长，然后在这之后的半年多，我的成长速度明显放缓，我也能理解副总，毕竟他要管的事情太多太多，没时间带我是非常正常的事情。
后来，考虑到我们人力资源部小伙伴的成长空间问题，公司人力资源部的架构进行了一番调整，全体人力小伙伴BP化，分散到各个部门去做“业务伙伴”，当时对我来说这是一个挑战也是一个机遇，能做的事情更多了，当然事情也更杂了，而且发展到最后BP都有点变成业务部门的“杂家”，因为我们HR对业务的不熟悉，造成我们很难去跟业务老大去平等对话，这个跟公司的整体架构有关，但最重要的还是跟我们自身的能力与积累有关。
16年的8月份，因觉得在上一家公司自己的成长空间有限，然后来到现在这家创业型公司负责整个人力资源工作，Title 从专员变为经理，薪资也相应地涨了一大截，对于刚毕业一年多的我来说，刚开始非常兴奋，一副农奴翻身做地主的既视感，觉得自己的价值终于要发挥得淋漓尽致了。然而4个月过去了，发现自己还是有些无力感，一方面慢慢地发现自己的人力资源理念和boss有不小的差距，很多boss只是口头上重视人力资源，而内心深处并非如此，但更重要的是自己在人力资源的造诣还非常浅，这时就会发现即使知道boss那样的做法是错的，但却没有足够充分的理由去说服他，也就是俗称“不够专业”。
都说“知易行难”，道理很多人都懂，但真正成功的却是凤毛麟角，记得大家的马云爸爸曾表示有个高人跟他说一定要去想清楚：你有什么？你要什么？你放弃什么？
我也问自己有什么要什么放弃什么。然后就会发现其实我想要的太多太急，却也舍不得放弃什么，当行有不得时，又会觉得很是失落，对比周围的人，他们似乎要更加顺利一些，就又加重了自己的失落感。
但是跟别人对比时，为什么只看到了别人取得的成果，而没看到别人辛苦的付出呢?他们一开始就明确自己的目标，他们知道自己要的是什么，即使一时间没能马上走上他们想走的路，他们也有耐心等待，并在这个过程进行积累，机会一来，他们就能够牢牢抓住，并且付出更多的努力，以便让更多的机会源源不断的到来。
有什么？要什么？放弃什么？2017年马上就来了，希望我能找到这个答案，有舍才有得，多给自己一点耐心。希望明年的总结，我的关键词不再是“怅然若失”，而是“稳步提升”，聊以自勉。
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