必须要学会的领导思维

当领导不是光靠有本事，也不是光靠关系好， 最重要的是靠你的思维，用领导思维来为人， 来做事，特别是下面这五个思维，是你快速上 位当领导必须具备的。 

【1】挖的思维——我们在与领导交往的时 候，这个思维应该感触是比较深的，我们解决问题的时候往往只能看到表面上的现象，但领 导最懂得挖根源，也就是遇到事情的时候要往 深处挖，你就能把事情做到极致，这个思维会 让你的思考半径迅速的扩大，快速的把事情的 本源给找出来，这样有利于你对很多事情站到 更高的高度来看待。 

【2】发散思维——这个思维的本意是联想， 比如公司出了安全事故，要通过这个事故举反 三，那这个举一反三就是发散思维，平时我们 只是听说，而没有利用这种思维去做事，典型 的发散思维会沿着这样的思路来走，出了安全 事故之后，处理善后是表面上的事，谁都知道，如何找到事故的原因，如何通过这种事情对大 家进行教育，如何进行预防，其他领域会不会 出事等等，这样的话你考虑问题就会非常全 面，也就是我们通常说的不会落项，当领导的 必须具备这种思维能力。 

【3】转化思维——真正高明的领导一般情况 下不会谈问题，因为你说别人有问题，别人心 里面有一种天生条件反射式抵触，这个时候就 要用到转化思维，这个思维的核心思想就是不 提问题，而是把问题转化为可行的改善行为方 案，说白了，就是通过什么样的行为改变可以 防止不发生这样的问题，比如张三和李四有矛盾，如果说你们两个人心胸狭窄，那两个人都 不高兴，如果领导创造让他们化解矛盾的机 会，压根就不提问题的事，两个人都不会说什 么，这就是转化思维。 

【4】绕弯思维——很多人不理解为什么领导 喜欢绕弯子，喜欢把一件简单的事情搞的非常 复杂，其实绕弯思维的精髓在于其绕，比如， 你开车前面有一个坑，无论如何，这个坑你是 过不去的，正常的思维是把坑填了，而绕弯子 的思维则是，这个坑解决起来比较难，我不如 绕路走，还能来点快点，这就是绕弯思维的精 髓，用到工作上，比如，一个问题暂时无法解决，作为领导不可能等着这个问题解决再去做 别的事，采取绕弯子的思维就能很好解决眼下 的难题。