01

“当你觉得做一件事很累时，一定是你的方法错了。”这应该是我写的日更文中为数不多的，标题奇长无比的文章。

作为一个爱好写文字的人，我深知，标题一长，大家看文章的欲望就下降，那我为什么还要这么写呢？

因为我要以此旗帜鲜明的告诫我自己，也顺便提醒大家。

请大家记住，如果你现在做一件事，感觉到很累，那你一定要想办法让自己暂时抽离出来，认真想一想这个问题背后的原因，找到解决的办法。

因为在这方面，我有过很惨痛的教训。

02

还记得在上一份工作刚入职时，我是有两个下属的。

这两个人中，一个人是关系户，整天游手好闲，上班听歌、打游戏是常事，工作能力也很一般，还趾高气昂的瞧不起这个，瞧不起那个；另一个人是个做设计的，工作细致，能力不错。

但是后来因为各种各样的原因，他们先后都离职了。

第一个离职的时候，向公司提出招人，要补充人。但公司HR给出的答复是，公司目前在控编，等过一段时间再说。可是，过着过着就没有下文了。

后来，第二个人离职了，再提招人的时候，公司给出的答复是，公司要上市，要砍成本，暂时不招人了。

但是这期间，工作量没有丝毫缩减，就这样，我的状态从最开始只干自己的活变成了一个人干三个人的活。

累死累活，加班加到昏天黑地，痛苦不堪，但是却无法解脱。

现在回想起来，那真是一段无比心酸的日子。只是那个时候的我，一心只想着埋头苦干，没有抬头好好思考，以至于现在都觉得那段时间真的很不值的。

03

正因为这样，我开始反复告诫自己标题中的那句话。

因为我，我现在越来越发下午，其实一份好的工作是不累人的。

为什么这么说呢？

因为好的工作会让你有你自己的节奏。

就拿做管理这件事来说，从基层到中层再到高层，不同层级管理的权限不同，要做的事也不同。

以前，总觉得越到高层越辛苦。但其实越到高层，也会越轻松。

这话怎么理解呢？

就以做事来说，基层更多的是沉浸在具体的事上，琐碎繁杂，事情一件接着一件，好像做也做不完。但中层乃至高层，他们最重要的不是做事，他们的职责要求他们不能成天沉浸在具体的杂事中，而是要开始思考更宏观的问题。因为他要带领大家往前走，他的下属会逼着他去思考。

这个时候，具体的事情做的虽不多，但方向性的、体系化的、结构性的东西要思考的更多。

因此，对管理者而言，一定要摒弃一味的沉浸在具体事情中的做法，而是要全局观，学着体系化的、结构化的去做事情，决不能头痛医头脚痛医脚，而是要找到事情背后的普遍的统一性的规律和原则，通过解决更高层面的问题来建立体系，解决一大类的问题。就拿一件事来说，基层一想到的就是怎么把事做好，而中高层更多想的是如何合理的配置人、财、物，组合资源，把事情做好。