问题：如何从0到1制作出一个关乎团队建设&管理的规划？
方案一：层次-自上而下法
第一步：去搜寻身边已经成熟的、优秀的团队案例；
第二步：去和这个团队的成员沟通幸福感的来源、找到促成幸福的背后因素；
第三步：结合目前团队情况，将这些幸福背后的因素转化过来践行到自己的团队中；
方案二：层次-自下而上法
第一步：将目前团队中经常接触的模块全部都罗列出来；
第二步：选择出其中的高频模块、能给大家带来前三层需求满足的需求；
第三步：围绕这些高频模块+价值模块搭建起团队建设的规划；
方案三：限制—问题与解答
第一步：梳理自己在团队建设与管理上担心的20个问题；
第二步：在问题中找出共情点，将问题聚类分析；
第三步：集中式围绕维度展开去集中阅读或者集中学习找到相关答案；
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本文标题：《精进2》D5
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