前言

瑞典宜家家居公司（IKEA）一直以“为大多数人创造更加美好的日常生活”为公司努力的方向。宜家不断地创新使它成为全球最大的家具家居用品商家。宜家家居的成功一向是众多商业学院研究的对象，也是很多企业模仿的对象。宜家的成功体现在各个环节，在采购、定价、设计、会计、消费者行为学、市场学、营销等方面的案例学习都有其影子。

在好奇心的驱使下，我们选了《经济学人》这篇有关宜家家居的专栏文章，来看看宜家这次又有什么创新。

在寸土寸金的市中心商业街，众零售商皆退，宜家独进。前面几段首先描述了商业街上的各零售商的现状。一边是关门的关门，促销的促销；一边是如《爱丽丝梦游仙境》一般的厨房展示区。后者正是宜家一贯擅长的独特风格的“卖场展示”渠道策略。只不过这次没有存货，它把销售搬到了线上。后面几段讲了具体这种线上线下结合的好处及遇到的挑战。最后一段指出了这种模式潜在的风险，同时指出它便不是其他企业能轻易模仿的。

显然这次宜家又找到自己的路子。