小团队目标管理的方法有几种？

不少的企业指定了目标，但是却没有发挥出真正有效的作用。究其原因，是企业对目标管理的认知出现了偏差。

目标管理，并不等于“管理目标”，而是“使用目标进行给管理”，目的是通过制定目标，使得下属能够自发地工作。

对主管而言，要完成部门的目标，就需要制定客观且公正的目标，并明确指示每名下属，让下属发挥自己的能力去取得具体的某些目标，才能让目标管理落实下去。

目标管理的方法有几种？

1.沟通型目标管理

如果团队能力水平还处在较低水平，甚至无法实现顺畅的内部沟通，那么可以先用沟通型目标管理。

沟通型目标管理以日常工作完成度为中心的目标作为目标。这种方法制定的目标，实现与否，并不与人事考核和员工评价挂钩，可以是任何目标，如“今年内要减肥20斤”等，这种目标并不限于业务内容。

2.培养能力开发型目标管理

如果团队内部沟通已无太大阻碍，那么就可以改为使用培养能力开发型目标管理。

培养能力开发型目标管理以个人能力提升相关的目标作为目标。这种方法是通过提高员工个人能力来改进工作，并以此提升组织的经营目标。

例如：某企业计划制定一个“降低成品的不合格率”目标时,可由实际操作人员制定具体办法，改变其作业方式，并发展其个人能力。

3.绩效主义实现型目标管理

如果团队业务成熟，规模较大，要追求进一步发展，那么可以用绩效主义实现型目标管理。

绩效主义实现型目标管理以将公司期待的最终成果具体化的目标作为目标。可以采用KPI（关键绩效指标）、BSC（平衡记分卡）等目标管理。

图自《10人以下团队管理手册》

一个团队，适合用哪种目标管理的方式，需要主管人员具备判断能力，根据企业的实际情况选择适合的目标类型。

核心观点来自《10人以下小团队管理手册》